دانلود نظریه بزرگان در مورد مدیریت رشته مدیریت zip

دانلود نظریه بزرگان در مورد مدیریت تحقیق نظریه بزرگان در مورد مدیریت مقاله نظریه بزرگان در مورد مدیریت نظریه بزرگان در مورد مدیریت

به صفحه دریافت دانلود نظریه بزرگان در مورد مدیریت خوش آمدید.

امیدواریم که دانلود نظریه بزرگان در مورد مدیریت همان چیزی باشد که نیاز دارید.

قسمتی از متن و توضیحات دانلود نظریه بزرگان در مورد مدیریت را در زیر مشاهده می کنید.

دانلود نظریه بزرگان در مورد مدیریت تحقیق نظریه بزرگان در مورد مدیریت مقاله نظریه بزرگان در مورد مدیریت نظریه بزرگان در مورد مدیریت

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 26

حجم فایل: 60 کیلو بایت

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 26 صفحه

نظریه ویلسون وایت به نظر او برای اینکه مدیریت علم به حساب آید باید دارای اصولی عام و جهانی باشد و راه را برای پیش بینی های علمی هموار می سازد.
نظریه جی فوستر مدیریت عبارت است از اخذ اطلاعات و تنظیم آنها به منظور انجام دادن اعمال لازم و سازمانی و اتخاذ تصمیم برای پیشبرد امور.
این تعریف در سال 1962 انجام گرفت.
نظریه داتلی مدیریت فرایندی است که به وسیله آن فعالتی های فردی- گروهی در جهت فعالیت های مشترک همسو و هماهنگ می شوند.
داتلی سال 1971 این تعریف را برای مدیریت انجام داد.
نظریه جی رونزیک این تعریف در سال 1974 بود که هماهنگی منابع انسانی و مادی در جهت تحقق و تکمیل اهداف سازمان را مورد اهمیت قرار می دهد.
مدیریت تنها دانش عقل یا علم نظری نیست بلکه متضمن مهارت علمی نیز می باشد.
مهارتی که در شخصیت مدیریت نهفته است البته آموزش رسمی عدم مدیریت به توسعه آن مهارت کمک می کند.
به شرط آنکه محتوای آموزشی بیشتر روی شناخت روابط و حقایق اداریم تمرکز شود نه روی نظرات.
نکات اساسی مدیریت مدیریت یک فرایند است (فرآیند= یک جریان قابل اداره شدن).
مفهوم نهفته مدیریت: هدایت تشکیلات انسانی (منابع انسانی) مدیریت موثر یعنی گرفتن تصمیمات مناسب و رسیدن به نتایج مطلوب.
مدیریت کارا، که به تخصیص و مصرف درست منابع می پردازد.
دیریت به فعالیت های هدفدار تمرکز دارد.
تعریف مدیریت آموزشی با توجه به آن که اداره واحدهای آموزشی نیازهای خاصی از جمله تکنولوژی آموزشی بهره گیری از روانشناسی و اصول تعلیم و تربیت از زمینه آموزشی، برنامه ریزی و درسی دارد.
این رشته از مدیریت که به تعلیم اداره کنندگان مراکز آموزشی می پردازد به تدریج به صورت رشته تخصصی درآمده است.
تعریف مدیریت رفاهی دانش و مهارت ها و اطلاعات مورد نیاز را در اختیار اداره کنندگان واحدها و موسسات رفاهی و حمایتی قرار می دهد.
انواع مهارت ها در سطوح مختلف و متفاوت 1-تجزیه و تحلیل مسائل- کالبد شکافی یک جریان.
این توانایی به جمع آوری داده و تجزیه اطلاعات برای حل مسئله و تصمیم گیری و همینطور افزایش توانائی ها در مهارت های ادراکی و اطلاعاتی دارد.
2-قضاوت- یک مدیر عادل باید همیشه حق و عدالت را رعایت کند.
3-توانایی سازمانی- یعنی توانایی برنامه ریزی، زمان بندی، کنترل کار دیگران، ارجاع داشتن مهارت ها، استفاده بهینه نیروها، برخورد درست مقادیر مقداری از نوشته ها و کارهای اجرا شده و پاسخ به درخواست های فراوان که به دفعات مطرح می شود.
4-رهبری- یک رهبر، توانایی در ایجاد انگیزه و مشارک دادن سایرین در اداره امور محوله را دارد.
5-حساسیت- یک مدیر موفق کسی است که نسبت به نیازها و مشارکت دادن سایرین در حل مشکلات و مسائل سازمان و تشخیص اینکه چه زمانی دخالت کند.
6-تحمل فشار 7-ارتباط شفاهی 8-ارتباط کتبی 9-علائق مختلف 10- انگیزه های شخصی 11- ارزش های آموزشی 12- توانایی تخصصی و فنی فلسفه تحصیلی و علم مدیریت مکتب اثبات منطقی یا فلسفه تحصیلی (تحققی) که واضع آ« «اگوست کنت» است عالی ترین شکل علم را توضیح دیده های حسی به وسیله علل متحقق طبیعی می داند بدین معنی که علل و معلومات را باید در خود طبیعت جستجو نمود.
راه اثبات حقایق جنبه برو

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود نظریه بزرگان در مورد مدیریت ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود نظریه بزرگان در مورد مدیریت – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
دانلود نظریه بزرگان در مورد مدیریت;تحقیق نظریه بزرگان در مورد مدیریت;مقاله نظریه بزرگان در مورد مدیریت;نظریه بزرگان در مورد مدیریت

دانلود نقش های مدیریتی مینتزبرگ 90 ص رشته مدیریت zip

دانلود نقش های مدیریتی مینتزبرگ 90 ص تحقیق نقش های مدیریتی مینتزبرگ 90 ص مقاله نقش های مدیریتی مینتزبرگ 90 ص نقش های مدیریتی مینتزبرگ 90 ص

به صفحه دریافت دانلود نقش های مدیریتی مینتزبرگ 90 ص خوش آمدید.

امیدواریم که دانلود نقش های مدیریتی مینتزبرگ 90 ص همان چیزی باشد که نیاز دارید.

قسمتی از متن و توضیحات دانلود نقش های مدیریتی مینتزبرگ 90 ص را در زیر مشاهده می کنید.

دانلود نقش های مدیریتی مینتزبرگ 90 ص تحقیق نقش های مدیریتی مینتزبرگ 90 ص مقاله نقش های مدیریتی مینتزبرگ 90 ص نقش های مدیریتی مینتزبرگ 90 ص

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 142

حجم فایل: 67 کیلو بایت

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 142 صفحه

نقش های مدیریتی مینتزبرگ الف) نقش های مراوده ای نماینده تشریفاتی (Figurehead) – در این نقش مدیر به عنوان سمبل و یا نماینده سازمان عمل می كند.
شركت در محافل، جلسات، میهمانی های رسمی، اتحادیه ها و … از این جمله هستند.
رهبر (Leader) – در این نقش مدیر با زیر مجموعه ارتباط برقرار كرده و موجبات انگیزه و رشد آنان را فراهم می آورد.
این نقش مدیر بر ابعاد اجتماعی و انسان شناسی مدیریت متمركز بوده و كمتر متوجه ابعاد مأموریتی سازمان می باشد.
رابط (Lasion) – در این نقش، مدیر اطلاعات مورد نیاز سازمان را از طریق شركت در یك شبكه ارتباطات فراهم می آورد.
مشاركت در انجمن های حرفه ای، جلسات غیر رسمی، صرف ناهار، كلوپ و باشگاه های مدیریتی برخی از این فعالیت ها هستند.
مدل سیستم اجتماعی برای مدرسه مدل سیستم اجتماعی، اولین بار در سال 1952 به وسیله گتزلر به عنوان چارچوبی روان شناختی- جامعه شناختی برای مطالعه مدیریت آموزشی ارائه شد.
نظریه سیستم ها و مدل سیستم باز به عنوان چارچوب های مفهومی، برای توصیف و توضیح ساختارها و فراگردهای سازمان های آموزشی و مدرسه ها سودمندند.
به موجب مدل سیستم اجتماعی، عملكرد و رفتار سازمانی به وسیله چهار دسته از عناصر تعیین می شوند ساختار، افراد انسانی، جو گروهی و فرهنگ جامعه.
هوی میسكل چهار دسته عناصر اصلی داخل سیستم مدرسه را به عنوان خرده سیستم های ساختاری، فردی، فرهنگی و سیاسی مشخص كرده اند.
این خرده سیستم ها دروندادها را از محیط گرفته، دگرگون می سازند.
كنش و واكنش های متقابل آنها، نظام عملیات سیستم را به وجود می آورند.
عملیات و فعالیت های سیستم تحت تأثیر فرصت ها و تقاضای محیطی شكل می گیرند.
ساز و كارهای بازخورد، سیستم را قادر می سازند كه كیفیت كار خرده سیستم های درونی خود را ارزیابی كند در نتیجه اختلاف میان عملكرد واقعی و عملكرد منتظره شناسایی می شوند و سیستم نسبت به اصلاح، تنظیم و تغییر اقدام به عمل می آورد.
مدرسه به عنوان یك سازمان رسمی، دارای ساختار بوروكراتیك است.
الزامات و تعهدات معین شده توسط سازمان رسمی، انتظارات بوروكراتیك نامیده می شوند.
انتظارات سازمانی، نقش های سازمانی را در قالب پُست ها، مقام ها، سمت ها و مشاغل سازمان، تعریف می كنند.
نقش ها و انتظارات بوروكراتیك، الزامات رسمی رفتار و عملكرد سازمانی محسوب می شوند.
انتظارات معمولاً به عنوان قواعد و مقررات سازمانی رسمیت یافته، تدوین و تصویب می شوند.
بروندادها، شاخص های تحقق هدف محسوب می شوند.
بروندادهای نظام آموزشی شامل موفقیت و پیشرفت، رضایت شغلی، افت تحصیلی و كیفیت عملكرد كلی است.
اثربخشی سازمانی از نظر سیستم اجتماعی، عبارت است از میزان توافق نتایج واقعی با نتایج منتظره.
بازخوردهای سیستم مدرسه حلقه های بازخورد درونی: در مدرسه، ساختار رسمی و گروه های غیررسمی رفتار اعضا را تحت تأثیر قرار می دهند و اعضا از طریق بازخورد پی می برند كه سازمان رسمی و غیررسمی، رفتار آنها را چگونه تلقی و ارزشیابی می كند.
اگر بوروكراسی مدرسه، عملكرد فردی معلمی را تصدیق كند، با دادن پاداش های مثبت، رفتار او را تقویت خواهد كرد.
اگر عملكرد او ضعیف یا نامناسب ارزشیابی

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود نقش های مدیریتی مینتزبرگ 90 ص ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود نقش های مدیریتی مینتزبرگ 90 ص – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
دانلود نقش های مدیریتی مینتزبرگ 90 ص;تحقیق نقش های مدیریتی مینتزبرگ 90 ص;مقاله نقش های مدیریتی مینتزبرگ 90 ص;نقش های مدیریتی مینتزبرگ 90 ص

دانلود مدیریت شطرنجی رشته مدیریت zip

دانلود مـدیریـت شطـرنجـی تحقیق مـدیریـت شطـرنجـی مقاله مـدیریـت شطـرنجـی مـدیریـت شطـرنجـی

به صفحه دریافت دانلود مدیریت شطرنجی خوش آمدید.

امیدواریم که دانلود مدیریت شطرنجی همان چیزی باشد که نیاز دارید.

قسمتی از متن و توضیحات دانلود مدیریت شطرنجی را در زیر مشاهده می کنید.

دانلود مـدیریـت شطـرنجـی تحقیق مـدیریـت شطـرنجـی مقاله مـدیریـت شطـرنجـی مـدیریـت شطـرنجـی

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 6

حجم فایل: 13 کیلو بایت

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 6 صفحه

سالیان دراز است که از بوجود آمدن بازی شطرنج می‏گذرد و از آن بعنوان بهترین بازی فکری یاد می‏گردد.
عموماً وقتی به این بازی دقیق شده و به قوانین و حرکت مهره های آن بیشتر دقت کنید، پی به پیچیدگی‏های تازه‏ای در عین سادگی آن می‏برید که به علاقه شما به این بازی می‏افزاید.
به بازی شطرنج با توجه به حرفه، تجربه، تحصیلات وسلیقه می‏توان نگاههای متفاوتی داشت.
در این مقاله سعی شده است با یک نگاه ریز‏بینانه به این بازی ، درسهائی از علم مدیریت را در آن یافت .
به منظور درک آسانتر مطالب این مقاله، فرض نمائید شما شطرنج باز بوده و مهره‏ شاهتان، ذینفعان موسسه شما اعم از سهامداران، مشتریان، کارکنان، تأمین کنندگان و اجتماع و مهره شاه حریف نیز بازار ارائه محصول و یا خدمات می باشد.
و همچنین سایرمهره‏های شما منابع در اختیارتان شامل تکنولوژی تولید، تکنولوژی اطلاعاتی ، امکانات مالی، تجهیزات سخت افزاری و نرم افزاری و نیروی انسانی سازمانتان می‏باشد.
با قبول این فرضیات بخشی از درسهایی که در این بازی شیرین در ارتباط باعلم مدیریت می‏توان آموخت و بکارگرفت، عبارتند از: هدفمند بودن حرکت یک شطرنج باز، هدف از بازی خود را مات کردن حریف مقابل در کنار یک نرمش فکری می‏داند.
برای هر حرکت خود نیز هدفی دارد.
حرکاتی به منظور گسترش بازی ، تامین امنیت شاه و آرایش مهره ها جهت حمله یا دفاع از این قبیل حرکات است .
در بازیهای حرفه ای به منظور شناخت هر چه بیشتر سبک بازی حریفان ، نیاز است که بازی حریفان، چند بار بررسی شده و مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد.
یک مدیر سازمان تولیدی و یا خدماتی نیز می بایست اهداف بلند و کوتاه مدت خود را با توجه به وضعیت پیرامونی (شرایط بازار، تهدیدها و فرصتها، نقاط ضعف و قوت و .
.
.
) ترسیم کرده و برنامه‏های عملیاتی برای دستیابی به آن را مشخص و بصورت مداوم آن را کنترل نماید.
نکته مهم درتعیین اهداف سازمانی ، انتخاب صحیح اهداف با توجه به تحلیل بازار و رقبا، مشخص کردن زمان ، مجری ، منابع ، هزینه انجام پروژه و همچنین تعیین شاخصی بمنظور اندازه گیری میزان دستیابی به هدف می باشد .
سازماندهی به حرکت مهره‏های شطرنج دقت بیشتری کنید قانون شطرنج این توانایی را به شما داده است که شاه را محصور، تهدید و به هدف خود (مات کردن شاه) برسید.
حرکت ضربدری مهره فیل، حرکت بعلاوه مهره رخ( قلعه )، حرکت ال شکل اسب، حرکت از روی مهره‏ها و ترتیب چیدمان مهره‏ها و.
.
.
.
.
حکایت از این توانائی دارد.
مسلماً برنده کسی خواهد بود که از این توانائیها به نحوه مطلوبتری استفاده کند.
در این بازی برای اینکه بتوان شاه را محصور کرده و آن را مات کرد، نیاز به این است که از تمام مهره‏ها بهره گرفته و شاه را از جهات مختلف تهدید و جلوی حرکت آن را گرفت مدیران نیز برای رسیدن به اهداف خود می‏بایست تمامی امکانات و منابع لازم را مهیا نموده وزمینه های لازم جهت استفاده بهینه از آن را فراهم سازنند.
در غیر اینصورت با کاهش کارایی و افزایش قیمت تمام شده محصولات خود و در نتیجه از دست دادن تدریجی بازار روبرو خواهند شد.
.
در این زمینه طراحی واقعی و اجرائی نمودار سازمان

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود مدیریت شطرنجی ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود مدیریت شطرنجی – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
دانلود مدیریت شطرنجی;تحقیق مدیریت شطرنجی;مقاله مدیریت شطرنجی;مدیریت شطرنجی

دانلود مقدمه‌ای بر مدیریت منابع انسانی 22 ص رشته مدیریت zip

دانلود مقدمه‌ای بر مدیریت منابع انسانی 22 ص تحقیق مقدمه‌ای بر مدیریت منابع انسانی 22 ص مقاله مقدمه‌ای بر مدیریت منابع انسانی 22 ص مقدمه‌ای بر مدیریت منابع انسانی 22 ص

به صفحه دریافت دانلود مقدمه‌ای بر مدیریت منابع انسانی 22 ص خوش آمدید.

امیدواریم که دانلود مقدمه‌ای بر مدیریت منابع انسانی 22 ص همان چیزی باشد که نیاز دارید.

قسمتی از متن و توضیحات دانلود مقدمه‌ای بر مدیریت منابع انسانی 22 ص را در زیر مشاهده می کنید.

دانلود مقدمه‌ای بر مدیریت منابع انسانی 22 ص تحقیق مقدمه‌ای بر مدیریت منابع انسانی 22 ص مقاله مقدمه‌ای بر مدیریت منابع انسانی 22 ص مقدمه‌ای بر مدیریت منابع انسانی 22 ص

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 20

حجم فایل: 16 کیلو بایت

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 20 صفحه

مقدمه‌ای بر مدیریت منابع انسانی چكیده این مقاله به صورت خلاصه موضوع مدیریت منابع انسانی را معرفی می‌كند و به برخی از تعاریف و هم‌چنین برخی مفاهیم مربوط شامل تاریخچه، فلسفه، اهداف، وظایف، رویكرد و فعالیت‌ها اشاره می‌كند.
كلیدواژه : مدیریت منابع انسانی؛ تاریخچه؛ فلسفه؛ مدیریت كاركنان؛ امور كاركنان؛ سیستم اطلاعات منابع انسانی؛ فلسفه؛ رویكرد؛ اهداف؛ وظایف؛ فعالیت‌ها؛ امور منابع انسانی 1- مقدمه مدیریت امور كاركنان حوزه‌ای است كه به اندازه كل حوزه مدیریت قدمت دارد اما به طور طبیعی دستخوش تغییر و تكامل شده است.
نقطه عطف این تغییر و تكامل جایی است كه به جای مدیریت كاركنان1 ، مدیریت منابع انسانی2 مطرح می‌شود.
مدیریت منابع انسانی علاوه بر دارا بودن مبانی و مفاهیم مدیریت كاركنان، رویكردهای كلی‌تر و جدید‌تری را در مدیریت نیروی انسانی در نظر می‌گیرد.
2- تعریف مدیریت منابع انسانی معطوف به سیاست‌ها، اقدامات و سیستم‌هایی است كه رفتار، طرز فكر و عملكرد كاركنان را تحت تأثیر قرار می‌دهند (نو و دیگران 2000، 4).
مدیریت منابع انسانی عبارتست از رویكردی استراتژیك به جذب، توسعه، مدیریت، ایجاد انگیزش و دست‌یابی به تعهد منابع كلیدی سازمان؛ یعنی افرادی كه در آن یا برای آن كار می‌كنند (آرمسترانگ 1993، 33-34).
مدیریت منابع انسانی فرایندی شامل چهار وظیفه جذب، توسعه، ایجاد انگیزش و نگهداشت منابع انسانی است (دی سنزو و رابینز 1988، 4).
مدیریت منابع انسانی یعنی مدیریت كاركنان سازمان (اسكارپلو و لدوینكا 1988، 4).
مقصود از مدیریت منابع انسانی سیاست‌ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است كه با جنبه‌هایی از فعالیت‌ كاركنان بستگی دارد، به ویژه برای كارمندیابی، آموزش دادن به كاركنان، ارزیابی عملكرد، دادن پاداش و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای كاركنان سازمان.
برای مثال این سیاست‌ها و اقدامات دربرگیرنده موارد زیر می‌شود: تجزیه و تحلیل شغل (تعیین ماهیت شغل هر یك از كاركنان) برنامه‌ریزی منابع انسانی و كارمندیابی گزینش داوطلبان واجد شرایط توجیه و آموزش دادن به كاركنان تازه استخدام مدیریت حقوق و دستمزد (چگونگی جبران خدمت كاركنان) ایجاد انگیزه و مزایا ارزیابی عملكرد برقراری ارتباط با كاركنان (مصاحبه، مشاوره و اجرای مقررات انضباطی) توسعه نیروی انسانی و آموزش متعهد نمودن كاركنان به سازمان (دسلر 1381، 2).
3- مدیریت منابع انسانی و مدیریت كاركنان برای دهها سال، اجرای وظایف انتخاب، آموزش و جبران خدمت كاركنان وظایف اصلی حوزه‌ای به نام مدیریت كاركنان بود.
این وظایف بدون توجه به اینكه چگونه به یكدیگر مرتبط هستند انجام می‌شدند.
اما اكنون حوزه‌ای به نام مدیریت منابع انسانی مطرح شده است.
مدیریت منابع انسانی آنطور كه در حال حاضر درك می‌شود، به جای رد یا حذف، تعمیمی از نیازمندهای سنتی اداره اثربخش كاركنان است.
در این حوزه درك مناسبی از رفتار بشری و مهارت استفاده از این درك و بینش نیاز است.
هم‌چنین داشتن دانش و درك از وظایف مختلف كاركنان و آگاهی از شرایط محیطی ضروری است (شرمان، بوهلندر و چرودن 1988، 4).
مدیریت منابع انسانی در دهه 1980 ظهور كرد و توسط طرفداران آن به عنوان فصل جدیدی

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود مقدمه‌ای بر مدیریت منابع انسانی 22 ص ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود مقدمه‌ای بر مدیریت منابع انسانی 22 ص – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
دانلود مقدمه ای بر مدیریت منابع انسانی 22 ص;تحقیق مقدمه ای بر مدیریت منابع انسانی 22 ص;مقاله مقدمه ای بر مدیریت منابع انسانی 22 ص;مقدمه ای بر مدیریت منابع انسانی 22 ص

دانلود منابع «نیروهای» انسانی 25 ص رشته مدیریت zip

دانلود منابع «نیروهای» انسانی 25 ص تحقیق منابع «نیروهای» انسانی 25 ص مقاله منابع «نیروهای» انسانی 25 ص منابع «نیروهای» انسانی 25 ص

به صفحه دریافت دانلود منابع «نیروهای» انسانی 25 ص خوش آمدید.

امیدواریم که دانلود منابع «نیروهای» انسانی 25 ص همان چیزی باشد که نیاز دارید.

قسمتی از متن و توضیحات دانلود منابع «نیروهای» انسانی 25 ص را در زیر مشاهده می کنید.

دانلود منابع «نیروهای» انسانی 25 ص تحقیق منابع «نیروهای» انسانی 25 ص مقاله منابع «نیروهای» انسانی 25 ص منابع «نیروهای» انسانی 25 ص

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 26

حجم فایل: 12 کیلو بایت

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 26 صفحه

2-6- منابع «نیروهای» انسانی 1-2-6- عمومی نیازی به تجهیزات و امكانات جانبی نیست.
2-2-6- صلاحیت، دانش و آگاهی و آموزش.
a-2-2-6-S : زمانی كه از كارمندانی استفاده می شود كه تحت آموزش هستند، نظارت و مراقبت مناسب نسبت به عملكرد آنها باید صورت بگیرد.
b-2-2-6-S : در جایی كه از كارمندان خارج از سازمان استفاده شده، سازمان باید از نظارت بر عملكرد آنها و صلاحیت آنها برای كاری كه انتخاب شده اند اطمینان داشته باشد و باید از هماهنگی و تطبیق آنها با روشها و سیستم كیفی شركت مطمئن باشد.
c-2-2-6-S : توضیحات مربوط به كار باید از نظر مدیریتی، فنی و پشتیبانی و حمایت اساسی از كارمندان ارائه شوند.
توضیحات در رابطه با موارد زیر باید بصورت خلاصه ارائه شوند.
وظایف با در نظر گرفتن آزمایشها و بررسیهای كارآیی و صلاحیت.
وظایف با توجه به آزمایشات طراحی و بررسیهای مربوطه و ارزیابی نتایج حاصله از آنها.
وظایف بمنظور گزارش نظریات و عقاید و توضیحات آنها.
وظایف و مسئولیتها با در نظر گرفتن روش تعیین صلاحیت و توسعه و پیشرفت روشهای جدید.
تمرین و تجربه مورد نیاز.
برنامه های آموزشی و تعیین صلاحیت.
وظایف مدیریتی.
-d2-2-6-S :‌ ابزار و تجهیزات باید در اختیار كارمندان قرار بگیرند.
شیوه استفاده از تجهیزات جدید و راهنمائیهای مرتبط با آن باید به افراد آموزش داده شوند.
e-2-2-6-S : كارمندان خاص باید برای استفاده از تجهیزات و تنظیم آنها بمنظور بهره وری و كارآیی بیشتر آموزش داده شوند.
همین طور نتایج ثبت شده باید با توجه تاریخ آنها در تنظیم و استفاده از آنها بكار گرفته شوند.
3-6- زیربنا a-3-6-S : امكانات و تجهیزات لازم در صورتی كه از نظر منابع انرژی و نور و شرایط محیطی محدودیت نداشته باشند باید برای دستیابی به كارآیی و بهره وری بهتر و بیشتر، تهیه شوند و بكار گرفته شوند.
شركت باید از شرایط محیطی از این نظر اطمینان داشته باشد كه با وجود بكارگیری تجهیزات كامل نتایج معكوس و غیرقابل انتظار بدست نیایند.
نتایج نامطلوب می توانند از نظر كیفی غیرقابل توجیه باشند.
تجهیزات و امكانات فنی لازم باید بصورت سند تهیه و ثبت شوند و این امر با در نظر گرفتن شرایط محیطی انجام می شود.
b-3-6-S : شرایط محیطی باید مرتباً مورد ملاحظه قرار بگیرند.
«مونیتور شوند».
همین طور ابزار و امكاناتی كه برای دستیابی به كیفیت مطلوب لازم هستند، باید ثبت شوند.
آزمایشات و تنظیمات و بكارگیری تجهیزات در صورتی متوقف می شوند كه نتایج حاصله حاكی از به خطر افتادن و بحرانی شدن باشد.
c-3-6-S : اقدامات و عملكردهای نامطلوب باید بصورت مؤثر و قابل بررسی از یكدیگر تفكیك شوند.
در صورت امكان باید معیارها و استانداردهای مرتبط با هر بخش از دیگری تفكیك شوند.
d-3-6-S : دستیابی و استفاده از فضای مؤثر بر كیفیت نهایی تنها از طریق كنترل شرایط امكان پذیر است.
در نقاطی كه ضروری و لازم بنظر می رسد، شركتها، كنترلها و نظارتهای اضافی انجام می دهند.
e-3-6-S : معیارها و استانداردها باید با اطمینان از شرایط و فضای شركت تعیین شوند.
در صورت نیاز می توان مسیرها و روشهای ویژه ای را برای غلبه بر

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود منابع «نیروهای» انسانی 25 ص ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود منابع «نیروهای» انسانی 25 ص – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
دانلود منابع نیروهای انسانی 25 ص;تحقیق منابع نیروهای انسانی 25 ص;مقاله منابع نیروهای انسانی 25 ص;منابع نیروهای انسانی 25 ص

دانلود منابع انسانی با كیفیت ؛ كلید طلایی رقابت 16 ص رشته مدیریت zip

دانلود منابع انسانی با كیفیت ؛ كلید طلایی رقابت 16 ص تحقیق منابع انسانی با كیفیت ؛ كلید طلایی رقابت 16 ص مقاله منابع انسانی با كیفیت ؛ كلید طلایی رقابت 16 ص منابع انسانی با كیفیت ؛ كلید طلایی رقابت 16 ص

به صفحه دریافت دانلود منابع انسانی با كیفیت ؛ كلید طلایی رقابت 16 ص خوش آمدید.

امیدواریم که دانلود منابع انسانی با كیفیت ؛ كلید طلایی رقابت 16 ص همان چیزی باشد که نیاز دارید.

قسمتی از متن و توضیحات دانلود منابع انسانی با كیفیت ؛ كلید طلایی رقابت 16 ص را در زیر مشاهده می کنید.

دانلود منابع انسانی با كیفیت ؛ كلید طلایی رقابت 16 ص تحقیق منابع انسانی با كیفیت ؛ كلید طلایی رقابت 16 ص مقاله منابع انسانی با كیفیت ؛ كلید طلایی رقابت 16 ص منابع انسانی با كیفیت ؛ كلید طلایی رقابت 16 ص

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 27

حجم فایل: 18 کیلو بایت

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 27 صفحه

منابع انسانی با كیفیت ؛ كلید طلایی رقابت چكیده نیروی انسانی با كیفیت و دانش مدار مهمترین مزیت رقابتی سازمان و كمیاب ترین منبع در اقتصاد دانش محور امروز است.
ارائه محصولات و خدمات متفاوت و متمایز با كیفیت، كاهش هزینه ها، خلاقیت و نوآوری وافزایش رقابت پذیری از مزایای وجود منابع انسانی كیفی و دانش مدار است.
لذا سازمانهای پیشرو با درك این حقیقت، تلاش وصف ناپذیری جهت به كارگیری بهینه از این منبع كلیدی در حوزه های گوناگون از جمله كیفیت، تولید و مدیریت به منظور تحقق اهداف استراتژیك خود بااستفاده از شیوه ها و نظامهای نوین اثربخش كرده اند.
در این مقاله بااستفاده از روش مطالعات كتابخانه ای گسترده سعی گردیده است ضمن درك جایگاه نیروی انسانی باكیفیت در نظامهای كیفیتی و همچنین خود سازمان، به شناخت تعاملات میان سازمان و كیفیت، كیفیت و منابع انسانی، سازمان و منابع انسانی با كیفیت و در نهایت مدیریت و منابع انسانی با كیفیت و چگونگی دستیابی به این منبع ارزشمند بااستفاده از شیوه های نوین در امر مدیریت منابع انسانی پرداخته شود.
مقدمه لستر تارو می گوید: مبنای ثروت آفرینی در اقتصاد امروز، دانش و تخصص است.
تارو از انقلابی خبر می دهد كه نیروی حركت خود را از مغزها می گیرد و ارزش مغزها را بالا می برد.
بی شك عصر حاضر، عصر سازمانهاست و متولیان این سازمانها، انسانها هستند.
انسانهایی كه خود به واسطه در اختیار داشتن عظیم ترین منبع قدرت یعنی تفكر، می توانند موجبات تعالی، حركت و رشد سازمانها را پدید آورند.
(1) به واقع، در جهان پرشتاب و سرشار از تحول و رقابت دنیای امروز، آنچه كه موجبات تحقق مزیت رقابتی سازمانها را تضمین مـــــی كند.
نیروی انسانی با كیفیت، خلاق و پویا است.
از این روست كه در عصر حاضر، منابع انسانی دانشگر به عنوان مهمترین قابلیت سازمان در كسب مزیت رقابتی و همچنین عمده ترین دارایی نامشهود قلمداد شده و اعتقاد سازمانها نیز بر آنست كه باید كاركنان را پایه و اساس بهبود كیفیت و بهره وری كلیه فرایندهای سازمانی دانست و لذا باید این عامل را مبنای اصلی فرایند افزایش كارایی و اثربخشی و همچنین باارزش ترین سرمایه و كلید طلایی رقابت قلمداد كرد.
سازمانهای پیشرو باتلاش برای جذب، پرورش، نگهداشت و به كارگیری نیروهای دانشگر و زبده مزیت رقابتی امروز و فردای خود را تضمین خواهند كرد.
در این مقاله سعی شده است در خلال پرداختن به تعاملات میان سازمان، كیفیـت، مدیریت و منابع انسانی با كیفیت، به جایگاه این سرمایه و همچنین شیوه‌های نوین دستیابی به آن پرداخته شود.
سازمان و كیفیت اكنون كه در اقتصاد جهانی مشتریان بقای سازمانها را رقم می زنند، دیگر شركتها نمـــــی توانند به انتظارات و خواسته های مشتریان بی تفاوت باشند.
چرا كه در عصر حاضر، نخستین اصل در دنیای كسب و كار، خلق ارزشهای مشتری پسند بوده و این امر تنها از طریق فرایندهای كارا و اثربخش سازمانی و مطابق باآن ارزشها ایجاد می گردد.
بنـابراین، بی دلیل نخواهد بود اگر تنها منبع بازگشت سرمایه را مشتریان قلمداد كنیم.
مشتری ضامن بقای سازمان بوده و لذا اگ

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود منابع انسانی با كیفیت ؛ كلید طلایی رقابت 16 ص ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود منابع انسانی با كیفیت ؛ كلید طلایی رقابت 16 ص – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
دانلود منابع انسانی با كیفیت كلید طلایی رقابت 16 ص;تحقیق منابع انسانی با كیفیت كلید طلایی رقابت 16 ص;مقاله منابع انسانی با كیفیت كلید طلایی رقابت 16 ص;منابع انسانی با كیفیت كلید طلایی رقابت 16 ص

دانلود موقعیتی برای انجام طرح درجه صلاحیت در سیستم مدیریت مركزی نسل آینده 20 ص رشته مدیریت zip

دانلود موقعیتی برای انجام طرح درجة صلاحیت در سیستم مدیریت مركزی نسل آینده 20 ص تحقیق موقعیتی برای انجام طرح درجة صلاحیت در سیستم مدیریت مركزی نسل آینده 20 ص مقاله موقعیتی برای انجام طرح درجة صلاحیت در سیستم مدیریت مركزی نسل آینده 20 ص موقعیتی برای انجام طرح درجة صلاحیت در سیستم مدیریت مركزی نسل آینده 20 ص

به صفحه دریافت دانلود موقعیتی برای انجام طرح درجه صلاحیت در سیستم مدیریت مركزی نسل آینده 20 ص خوش آمدید.

امیدواریم که دانلود موقعیتی برای انجام طرح درجه صلاحیت در سیستم مدیریت مركزی نسل آینده 20 ص همان چیزی باشد که نیاز دارید.

قسمتی از متن و توضیحات دانلود موقعیتی برای انجام طرح درجه صلاحیت در سیستم مدیریت مركزی نسل آینده 20 ص را در زیر مشاهده می کنید.

دانلود موقعیتی برای انجام طرح درجة صلاحیت در سیستم مدیریت مركزی نسل آینده 20 ص تحقیق موقعیتی برای انجام طرح درجة صلاحیت در سیستم مدیریت مركزی نسل آینده 20 ص مقاله موقعیتی برای انجام طرح درجة صلاحیت در سیستم مدیریت مركزی نسل آینده 20 ص موقعیتی برای انجام طرح درجة صلاحیت در سیستم مدیریت مركزی نسل آینده 20 ص

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 32

حجم فایل: 14 کیلو بایت

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 32 صفحه

موقعیتی برای انجام طرح درجة صلاحیت در سیستم مدیریت مركزی نسل آینده نویسنده : دی نافری من (Dana w.
freeman) اخیراً ، درجات صلاحیت مورد توجه بسیاری از افراد قرار گرفته است .
بسیاری از سازمان ها و فروشنده های مركزی مدیریت نرم افزاری بشری از درجات صلاحیت صحبت می كنند و ؛ هر چند تعداد انگشت شماری از كمپانی ها توانسته اند پیش قدمی در شایستگی را در سطح یك شركت ، با موقعیت انجام دهند .
یكی از شایع‌ترین مشكلات در این امر ، نبود تعریفی مشخص از برنامه و هیأت اجرایی به منظور تحولی در ابعاد وسیع می باشد .
همانند تمامی تحولات ابتكاری در ابعاد وسیع، ‌تعیین یك درجة شایستگی موفق در قدم اول نیازمند طراحی و پشتیبانی از طرح مورد نظر در یك بازة زمانی مشخص می باشد .
درجات صلاحیتی كه تعیین كنندة شاخص‌ترین تغییرات هستند به طور اصولی در حیطة متغیری از تحصیلات مركزی انسانی و مراحل مدیریتی اجرا می شوند .
اجرای طرح درجات شایستگی به طور صحیح ، یك وسیلة فوق العاده برای برقراری ارتباط با انتظارات اجرایی در آینده ، فراهم می كند ، كه استانداردهای معمول را بدین وسیله ترویج كرده و مراحل موردنظر را كامل می كند .
عنوان طرح درجات شایستگی اغلب منجر به تحریك برای آغاز بحثی در باب اینكه دقیقاً یك درجة شایستگی چگونه باید تعریف ، اندازه گیری ، كمیت سنجی و نگهداری شود .
این بحث خارج از توان این مقاله است .
ما اینگونه می پذیریم كه هر سازمانی یك طرح مختص به خود شامل ویژگی هایی همانند مهارتها ، توانایی ها ، دانش ، طرز فكرها و رفتارها را ارائه می دهد تا با موفقیت بتواند طرح كاری مختص به امروز و آینده را اجرا كند .
این مقاله در جستجوی موقعیت های انجام یك نمونه از طرح شایستگی با استفاده از انواع مختلفی از مشتقات «eHR» می باشد كه سیستم مركزی مدیریت نسل آینده را می سازد .
فرض می كنیم كه شما مجری ارشد HR در تشكیلاتی فرضی متشكل از 500 سازمان می باشید .
تصور كنید كه سازمان شما میزان قابل توجهی زمان و هزینه بابت كار با یك مدیریت در سطوح بالا برای ایجاد طراحی جدید از صلاحیت ، صرف كرده است.
به نظر می رسد كه تیم مدیریت اجرایی و CEO به خوبی در مسیر قرار گرفته اند و در حال پشتیبانی از یك طرح ابتكاری تعیین صلاحیت برای حمایت از دیدگاه و استراتژی (راهبرد) سازمان می باشند .
به عنوان مجری ارشد HR ، شما موظف به تحویل یك پشتیبانی ادامه دار متشكل از مهارت می باشید كه دربرگیرندة طرح صلاحیت موردنیاز برای اجرای نقشة كاری موردنظر سازمان می باشد .
شما ، همچنین مسدول ساختن فرهنگ می باشید كه قادر به ارزیابی و اجر نهادن به اجراها و نتایج حاصل از آن باشد .
یك هدف كلیدی این است كه الگوی جدید طرح صلاحیت را پیوسته در میان تحصیلات مركزی انسان امروز و آینده و پروژه های مدیریتی ، انجام دهیم .
به عنوان بخشی از طرح صلاحیت ، شاخه ای از CEO شما بدین منظور اختصاص دارد كه نمونة طرح جدید صلاحیت به طور پیوسته در تمام عوامل اجرایی مربوط به مدیریت مركزی انجام شود و باید از طریق شما انجام این كار ضمانت شود .
در Utopia ، مدیر HRIS قبلاً سیستم مدیریت مركزی جدیدی را كه به سرعت و به آسانی اجرای طرح جدید صلاحیت را پشتیبانی می كند ، ارزیابی

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود موقعیتی برای انجام طرح درجه صلاحیت در سیستم مدیریت مركزی نسل آینده 20 ص ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود موقعیتی برای انجام طرح درجه صلاحیت در سیستم مدیریت مركزی نسل آینده 20 ص – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
دانلود موقعیتی برای انجام طرح درجة صلاحیت در سیستم مدیریت مركزی نسل آینده 20 ص;تحقیق موقعیتی برای انجام طرح درجة صلاحیت در سیستم مدیریت مركزی نسل آینده 20 ص;مقاله موقعیتی برای انجام طرح درجة صلاحیت در سیستم مدیریت مركزی نسل آینده 20 ص;موقعیتی برای انجام طرح درجة صلاحیت در سیستم مدیریت مركزی نسل آینده 20 ص

دانلود نظارت و كنترل در مدیریت 17 ص رشته مدیریت zip

دانلود نظارت و كنترل در مدیریت 17 ص تحقیق نظارت و كنترل در مدیریت 17 ص مقاله نظارت و كنترل در مدیریت 17 ص نظارت و كنترل در مدیریت 17 ص

به صفحه دریافت دانلود نظارت و كنترل در مدیریت 17 ص خوش آمدید.

امیدواریم که دانلود نظارت و كنترل در مدیریت 17 ص همان چیزی باشد که نیاز دارید.

قسمتی از متن و توضیحات دانلود نظارت و كنترل در مدیریت 17 ص را در زیر مشاهده می کنید.

دانلود نظارت و كنترل در مدیریت 17 ص تحقیق نظارت و كنترل در مدیریت 17 ص مقاله نظارت و كنترل در مدیریت 17 ص نظارت و كنترل در مدیریت 17 ص

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 28

حجم فایل: 12 کیلو بایت

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 28 صفحه

نظارت و كنترل در مدیریت نظارت و كنترل یكی از اركان مدیریت به شمار می آید و مدیر به عنوان یكی از وظایف اصلی خود باید شیوه ها، امكانات و عملیات گوناگون تشكیلات را زیر پوشش نظارتی قرار می دهد تا حركت دستگاه ها به انحراف و امكانات موجود به هرز نرود.
مدیر در حیطة نظارت، كلیة فعالیت ها را با برنامه و اهداف تعیین شده می سنجد و در صورت تطابق شیوه ها و مقدار و نوع فعالیت ها با برنامه، سلامت دستگاه مربوطه اعلان می شود ولی در صورت عدم تطابق عملیات واحدها و افراد با اهداف و برنامه، مدیر باید از « اصل مدیریت» استفاده كند و با هدایت های مناسب انحراف را اصلاح و خسارت ها را جبران نماید.
نگرشی بر مدیریت اسلامی ( سال / ) برنامه ریزی و نظارت با یكدیگر پیوند نزدیك دارند، پاره ای نویسندگان مدیریت می اندیشند كه این وظایف را نمی توان از یكدیگر جدا كرد.
با این همه برنامه ریزی و نظارت مانند دو تیغة قیچی است.
با نبودن هدف ها و برنامه ها، نظارت ممكن نیست زیرا هر گونه كاركرد باید با نظارت و ضابطه های معین سنجیده شود.
نظارت وظیفة هر مدیر، از ریاست عالی تا سرپرستان و مدیران پایه است.
پاره ای از مدیران به ویژه در رده های پایین فراموش می كنند كه مسئولیت ابتدایی كاربرد نظارت به عهده مدیران اجرایی طرح ها و برنامه ها می باشد.
گاهی به سبب قدرت و اختیارات مدیران ردة بالا و مسئولیت های پدید آمده از آن درباره وظایف نظارتی مدیران مالی به اندازه ای پافشاری و تأكید می شود كه گمان می رود كه نیازی به كاربرد نظارت در رده های پایین نباشد.
با آنكه دیدگاه نظارت در میان مدیران گوناگون متفاوت است، همه مدیران مسئولیت اجرای طرح و برنامه را بعهده دارند و از این رو نظارت وظیفة بنیادی هر مدیر در هر رده مدیریت است.
اصول مدیریت در یك جملة كوتاه، نظارت را اینگونه می توان تعریف كرد:« كوششی كه مدیر در جهت تطبیق عملیات با برنامه انجام می دهد تا میزان صحت و سقم فعالیت ها را بدست آورد نظارت گفته می شود.
» در نظارت مسائل زیر مورد توجه قرار می گیرد: 1ـ نظارت، عملیات و برنامه را با یكدیگر تطبیق می كند.
2ـ نظارت ، میزان سلامت و یا بیماری دستگاه و فعالیت ها را مشخص می سازد.
3ـ نظارت، توان واحدهای مختلف را در انجام كارها بیان می دارد.
4ـ نظارت، مقدار و پیشرفت عملیات و فاصلة آنرا تا هدف روشن می نماید.
5ـ نظارت، لزوم هدایت خواهی و ظرفیت هدایت پذیری را بدست می آورد.
نگرشی بر مدیریت اسلامی ( سال ) حال به شرح فراگرد اساسی نظارت از دیدگاه نویسندگان كتاب اصول مدیریت می‌پردازم.
نظام ها و اصول فنی نظارت و كنترل در مورد پول نقد، جریان ها، روش های اداری، روحیة كاركنان، كیفیت فرآورده و تولید یا هر چیز دیگر از نظر بنیادی همانند و یكسان است.
این فراگرد در هر جا و درباره هر چیز در بر گیرندة سه مرحله است: 1ـ تعیین و برقراری استانداردها و معیارها.
2ـ سنجش عملكرد در برابر این معیارها.
3ـ تصحیح انحراف از معیارها، طرح ها و برنامه ها.
1ـ از آنجا كه طرح ها و برنامه ها مقیاس ن

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود نظارت و كنترل در مدیریت 17 ص ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود نظارت و كنترل در مدیریت 17 ص – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
دانلود نظارت و كنترل در مدیریت 17 ص;تحقیق نظارت و كنترل در مدیریت 17 ص;مقاله نظارت و كنترل در مدیریت 17 ص;نظارت و كنترل در مدیریت 17 ص

دانلود نظارت و كنترل در مدیریت اسلامی 21 ص رشته مدیریت zip

دانلود نظارت و كنترل در مدیریت اسلامی 21 ص تحقیق نظارت و كنترل در مدیریت اسلامی 21 ص مقاله نظارت و كنترل در مدیریت اسلامی 21 ص نظارت و كنترل در مدیریت اسلامی 21 ص

به صفحه دریافت دانلود نظارت و كنترل در مدیریت اسلامی 21 ص خوش آمدید.

امیدواریم که دانلود نظارت و كنترل در مدیریت اسلامی 21 ص همان چیزی باشد که نیاز دارید.

قسمتی از متن و توضیحات دانلود نظارت و كنترل در مدیریت اسلامی 21 ص را در زیر مشاهده می کنید.

دانلود نظارت و كنترل در مدیریت اسلامی 21 ص تحقیق نظارت و كنترل در مدیریت اسلامی 21 ص مقاله نظارت و كنترل در مدیریت اسلامی 21 ص نظارت و كنترل در مدیریت اسلامی 21 ص

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 34

حجم فایل: 36 کیلو بایت

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 34 صفحه

نظارت و كنترل در مدیریت اسلامی نظارت چیزی نیست جز ارسال پیامهایی كه به طور مؤثر رفتار گیرنده پیامها را تغییر دهد.
مقدمه نظارت و كنترل یكی از اركان مدیریت به شمار می آید و مدیر به عنوان یكی از وظایف اصلی خود باید شیوه ها و امكانات و عملیات گوناگون تشكیلات را زیر پوشش نظارتی قرار دهد تا حركت دستگاهها به انحراف و امكانات موجود به هدر نرود.
مدیر در حیطه نظارت، كلیه فعالیتها را با برنامه می سنجد و در صورت تطابق شیوه ها و مقدار و نوع فعالیتها با برنامه و هدفهای تعیین شده، سلامت دستگاه مربوط را اعلام می كند ولی در صورت تطابق نداشتن عملیات واحدها و افراد با هدفها و برنامه ها مدیر باید از اصل هدایت استفاده كند و با هدایتها و راهنماییهای مناسب انحراف را اصلاح و خسارتها را جبران نماید.
به كمك كنترل است كه مدیریت نسبت به نحوه تحقق هدفها و انجام عملیات آگاهی یافته و قدرت پیگیری ایجاد می شود و زمان مناسب برای سنجش و اصلاح آنها را پیدا می كند.
كنترل ابزار كار مدیران در رده های مختلف سازمان از مراتب عالی تا رده های سرپرستی است و لزوم آن را در سطوح مختلف بسادگی می توان احساس كرد.
سازمان بدون وجود یك سیستم كنترل در تحقق هدفهای خود موفق نبوده و نمی تواند از منابع خود بدرستی استفاده كند.
در اسلام ارزشیابی، حسابرسی و سایر اصطلاحاتی كه در حقیقت برای بیان نظارت و كنترل مورد استفاده قرار گرفته، فراوان بحث شده است.
در حقیقت سه مرجع بر كارگران و مدیران حكومت اسلامی نظارت دارند و یا به بیان دیگر، كارگزاران حكومت اسلامی در مقابل سه مرجع یعنی خدا، امام و مردم مسئولند.
در اسلام نظارت تنها در چارچوب وظایف دولت و حكومت خلاصه نمی شود، بلكه كلیه افراد جامعه موظفند بر اساس یك تكلیف شرعی همچون نماز و روزه بر امور اجتماعی و رفتار افراد و اطرافیان نظارت همگانی و عمومی داشته باشند.
نظارت عمومی كه به آن امر به معروف و نهی از منكر می گویند دارای مراحل و درجات مختلفی است و برحسب اینكه شخص چگونه مرتكب گناه شود، از تكلیف خود سرباز زند، نحوة برخورد با او و دادن تذكر تفاوت دارد.
مسلمان معتقدند خداوند را همواره حاضر و ناظر بر امور می داند.
بنابراین چه كنترل باشد و چه نباشد احساس می كند كه باید بر نفس خود مسلط باشد و از جاده صحت و درستی منحرف نگردد.
انسان متقی در اسلام، انسانی است كه مجهز به یك دستگاه كنترل متشكل از اصول اعتقادی، عقل، فطرت، وجدان و ضمیر روشن می باشد.
او خدا ترس است.
چنین فردی قطعاً خود كنترل خواهد بود.
التفات و توجه به مسائل حرام و حلال، پرهیز از گناهان و انجام كارهای صواب همه شیوه هایی هستند كه فرد مسلمان را خود كنترل می سازد، بنابراین با انجام یك سلسله برنامه های فرهنگی و ارشادی می توان در چنین زمینه مساعدی بذر خود كنترلی را در سازمان پراكند و بارور ساخت.
هر رشته ای از رشته های گوناگون علوم را پایه ها و اركانی است كه مسائل مربوط در حوزه آن علم بر محور آن اصول می چرخند.
و در ارتباط با آن اصول معنا می دهند، و آنگاه كه یكی از اركان مربوط متزلزل شود مجموعه آن سازمان فكری و علمی متزلزل خواهد شد.
مدیریت نیز همانند دیگر رشته های علوم از این قاعده مستثنی نیست و به عنوان یكی

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود نظارت و كنترل در مدیریت اسلامی 21 ص ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود نظارت و كنترل در مدیریت اسلامی 21 ص – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
دانلود نظارت و كنترل در مدیریت اسلامی 21 ص;تحقیق نظارت و كنترل در مدیریت اسلامی 21 ص;مقاله نظارت و كنترل در مدیریت اسلامی 21 ص;نظارت و كنترل در مدیریت اسلامی 21 ص

دانلود نظام مدیریت مبتنی بر عملكرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان 28 ص رشته مدیریت zip

دانلود نظام مدیریت مبتنی بر عملكرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان 28 ص تحقیق نظام مدیریت مبتنی بر عملكرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان 28 ص مقاله نظام مدیریت مبتنی بر عملكرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان 28 ص نظام مدیریت مبتنی بر عملكرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان 28 ص

به صفحه دریافت دانلود نظام مدیریت مبتنی بر عملكرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان 28 ص خوش آمدید.

امیدواریم که دانلود نظام مدیریت مبتنی بر عملكرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان 28 ص همان چیزی باشد که نیاز دارید.

قسمتی از متن و توضیحات دانلود نظام مدیریت مبتنی بر عملكرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان 28 ص را در زیر مشاهده می کنید.

دانلود نظام مدیریت مبتنی بر عملكرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان 28 ص تحقیق نظام مدیریت مبتنی بر عملكرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان 28 ص مقاله نظام مدیریت مبتنی بر عملكرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان 28 ص نظام مدیریت مبتنی بر عملكرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان 28 ص

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 32

حجم فایل: 106 کیلو بایت

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 32 صفحه

نظام مدیریت مبتنی بر عملكرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان خلاصه : مقدمه : با توجه به تاکیدی که در سالهای اخیر بر مدیریت مبتنی بر شواهد شده است و یکی از روشهای نوین مدیریتی، مدیریت مبتنی بر عملکرد است، هدف این مطالعه برقراری سیستمی اولیه از مدیریت مبتنی بر عملکرد در بخش اورژانس بیمارستان ضیائیان بود.
روش اجرا : استقرار نظام مدیریت مبتنی بر علمكرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان شامل گامها 6 گانه است: 1) تعیین رسالت و اهداف سازمان، 2) نظام یكپارچه سنجش عملكرد: 3) پاسخگویی در مقابل عملكرد، 4) جمع آوری داده های عملكرد، 5) تحلیل، بررسی و گزارش دهی داده ها عملكرد، 6) استفاده از اطلاعات عملكرد در بهبود سازمان.
نتایج : تاخیر در ارائه خدمات نوارقلب، عکسبرداری، آزمایشات و مشاوره تخصصی در ساعات شلوغ اورژانس (20 الی 24) وجود داشت.
میزان رضایت بیماران از ارائه خدمات در ساعات خلوت اورژانس (14 الی 20) کمتر بود.
70% بیماران اظهار بهبودی نمودند و حدود 70% نیز اعلام نمودند که دفعه بعد نیز به بیمارستان مراجعه می نمایند.
نتیجه گیری : در اجرای سیستم مدیریت مبتنی بر عملکرد در بیمارستانهای کشور که فاقد زیرساختهای لازم هستند باید به نکات بسیاری توجه و زمان و انرژی بسیاری را در این زمینه هزینه نمود.
performanced- based management system in Ziaian Hospital Abstract : Introduction : There has been growing emphasize on eveidence-based management in recent years and one of the new management methods is performanced-based management.
The objective of this study was establishment of a primary system of performanced- based management in emergency ward of Ziaian Hospital .
Methods : Establishment of performanced- based management system in Ziaian Hospital involves 6 steps : 1)Mission statement and articulating organization’s goals .
2)An Integrated system of performanced management.
3)Accountability for performance.
4)Collection of performance data .
5)Analysis study and reporting the performance data .
6)Using the performance data to improve organization.
Results: There was a delay in providing the sevices of EKG/X-ray laboratory tests and especialist consultation in busy hours (20 to 24).
Patients were less satisfied with the services provided when the emergency stated recovery and about 70% said that they will come to this hospital next time .
In implementing the performanced- based management system in country’s hospitals lacking the needed infrastructure many points should be regarded and a lot of time and energy must be spent.
مقدمه : نقش مهم بخش بهداشت و درمان در ارتقا شاخصهای مختلف اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی کشورها، سازمانهای درگیر در این امر را بر این داشته است که با بازنگری اساسی در شیوه های مدیریت سلامت، بیش از پیش در جهت اجرای کارآمدترین روشها در بکارگیری منابع محدود موجود و تامین سلامت آحاد جامعه مصمم گردند.
امروزه سازمانهای بین ال

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود نظام مدیریت مبتنی بر عملكرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان 28 ص ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود نظام مدیریت مبتنی بر عملكرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان 28 ص – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
دانلود نظام مدیریت مبتنی بر عملكرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان 28 ص;تحقیق نظام مدیریت مبتنی بر عملكرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان 28 ص;مقاله نظام مدیریت مبتنی بر عملكرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان 28 ص;نظام مدیریت مبتنی بر عملكرد در اورژانس بیمارستان ضیاییان 28 ص