دانلود آمادگی برای اخذ گواهی ISOTS 17799 82 ص رشته مدیریت zip

دانلود آمادگی برای اخذ گواهی ISOTS 17799 82 ص تحقیق آمادگی برای اخذ گواهی ISOTS 17799 82 ص مقاله آمادگی برای اخذ گواهی ISOTS 17799 82 ص آمادگی برای اخذ گواهی ISOTS 17799 82 ص

به صفحه دریافت دانلود آمادگی برای اخذ گواهی ISOTS 17799 82 ص خوش آمدید.

امیدواریم که دانلود آمادگی برای اخذ گواهی ISOTS 17799 82 ص همان چیزی باشد که نیاز دارید.

قسمتی از متن و توضیحات دانلود آمادگی برای اخذ گواهی ISOTS 17799 82 ص را در زیر مشاهده می کنید.

دانلود آمادگی برای اخذ گواهی ISOTS 17799 82 ص تحقیق آمادگی برای اخذ گواهی ISOTS 17799 82 ص مقاله آمادگی برای اخذ گواهی ISOTS 17799 82 ص آمادگی برای اخذ گواهی ISOTS 17799 82 ص

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 114

حجم فایل: 56 کیلو بایت

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 114 صفحه

بخش اول آمادگی برای اخذ گواهی ISO/TS 17799 پیش گفتار در طول تاریخ، موج عقاید، تلاش ها، پاداش ها، رسوم، و ترس، انسان را به پیش رانده است.
امروزه توجه به كیفیت به عنوان وسیله افزایش توان رقابت، بسیار مروم شده است.
مقامات دولتی همت خود را بر این گذاشته اند تا صنایع را به بهبود كیفیت محصولات و خدمات تشویق كنند.
برای شركت هایی كه به استانداردهای بین المللی سیستم كیفیت دست یافته و موفقیت هایی در عملكرد كیفیت گرا به دست آورده اند، جوایزی تعیین شده و بسیاری از شركت ها در هراس هستند كه در صورت محروم شدن از چنین جوایزی، مشتریان خود را از دست دهند.
در بسیاری از سازمان ها، كیفیت به روش سعی و خطا حاصل شده است.
برخی برای دستیابی به آن با بهره گیری از طراحی، آینده نگری كرده و چندین نسل و دو جنگ جهانی را به سلامت پشت سر نهاند.
«باید دید رمز كار در چه بوده است».
اغلب بنگاه های كسب و كار غربی از انگیزة سود (پول در آوردن بدون توجه به پی آمدهای آن) زاده شدند.
پس از ویرانی جنگ دوم جهانی تقاضای زیادی برای كالاهای مصرفی و تجدید تسلیحات وجود داشت.
كمیت مهم تر از كیفیت بود، زیرا تقاضا بر عرضه فزونی داشت.
درست پس از این كه ژاپن به كشورهای غربی اثبات كرد كه پیش گرفتن بر انتظارات مشتری، افزایش مداوم سود را تضمین می كند.
آنان توجه خود را به كیفیت معطوف كردند و «عرضه» كم كم بر «تقاضا» پیشی گرفت.
عقیده بر این است كه راز معجزه اقتصادی ژاپن «كایزن» بوده است.
كایزن به مععنی پی گیری بی وقفه و بی پایان بهبود كیفیت به صورت تدریجی و با حداكثر استفاده از منابع موجود است.
صنعتگران غربی معتقدند كه برای پیشرفت باید پول بیشتری خرج كنند و تجهیزات قدیمی، فن آوری قدیمی و ساختمان های قدیمی را نوسازی كنند.
ژاپن برای این كار واژه دیگری دارد: كای روی.
معنی آن ایجاد بهبود از طریق صرف پول است.
در عین حال كه غرب برای رفع مشكلات فقط پول خرج كردن را می شناسد، ژاپن بهبود را از طریق تغییرات تدریجی حاصل می كند.
تنها زمانی كه ظرفیت بهبود از این طریق تمام می شود، نوبت «كای روی» است.
سرعت بهبود تدریجی، كند است و توجه مدیران غربی را جلب نمی كند.
غربی ها بجای اینكه روی منابع كم بازده تلاش كنند، آنها را دور می ریزند و سیستم جدیدی را جایگزین می كنند، بی توجه به اینكه همراه با آن، مشكلات جدیدی پدید خواهد آمد.
با كنار گذاشتن سیستم قدیمی، ممكن است اصل مسئله با جوانب آن كنار گذاشته شود.
تكلیف چنین دیدگاهی با سیستم های كیفیت و ISO TS 19949 چیست؟
سیستم های كیفیت، بایستی شركت ها را قادر سازند كه كنترل خود را حفظ كنند، ثبات پیش بینی پذیری و توان مندی پدید آوردند، اگر یكی از آن شركت هایی هستید كه همواره در حال تغییرید، سیستم های كیفیت شما را قادر می سازند این كار را در شرایط كنترل شده انجام دهید نه به روش سعی و خطا.
سیستم های كیفیت شما را قادر می سازند كاری را كه همیشه می كنید بهتر انجام دهید.
گام نخست، در پدید آوردن یك سیستم كیفیت، روی كاغذ آوردن فرایند اصلی است.
پس از آن، اقداماتی را شروع كنید كه نخست شما را قادر به حصول نتایجی یك نواخت كند.
سپس عملكرد خود

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود آمادگی برای اخذ گواهی ISOTS 17799 82 ص ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود آمادگی برای اخذ گواهی ISOTS 17799 82 ص – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
دانلود آمادگی برای اخذ گواهی ISOTS 17799 82 ص;تحقیق آمادگی برای اخذ گواهی ISOTS 17799 82 ص;مقاله آمادگی برای اخذ گواهی ISOTS 17799 82 ص;آمادگی برای اخذ گواهی ISOTS 17799 82 ص

دانلود آموزش الزامی در بهره وری نیروی انسانی 25 ص رشته مدیریت zip

دانلود آموزش الزامی در بهرهوری نیروی انسانی 25 ص تحقیق آموزش الزامی در بهرهوری نیروی انسانی 25 ص مقاله آموزش الزامی در بهرهوری نیروی انسانی 25 ص آموزش الزامی در بهرهوری نیروی انسانی 25 ص

به صفحه دریافت دانلود آموزش الزامی در بهره وری نیروی انسانی 25 ص خوش آمدید.

امیدواریم که دانلود آموزش الزامی در بهره وری نیروی انسانی 25 ص همان چیزی باشد که نیاز دارید.

قسمتی از متن و توضیحات دانلود آموزش الزامی در بهره وری نیروی انسانی 25 ص را در زیر مشاهده می کنید.

دانلود آموزش الزامی در بهرهوری نیروی انسانی 25 ص تحقیق آموزش الزامی در بهرهوری نیروی انسانی 25 ص مقاله آموزش الزامی در بهرهوری نیروی انسانی 25 ص آموزش الزامی در بهرهوری نیروی انسانی 25 ص

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 26

حجم فایل: 22 کیلو بایت

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 26 صفحه

آموزش الزامی در بهره‌وری نیروی انسانی چكیده با توجه به گسترش روزافزون علم و فناوری و همچنین ضرورت به روز شدن عوامل سازمانی، آگاهی‌ها و مهارت‌های نیروی انسانی شاغل در سازمان‌ها، توجه به آموزش به معنی تمام فرایندهایی كه باعث توسعه فردی و صلاحیت‌های لازم در رابطه با شغل مورد نظر در كاركنان می‌شود، ضروری می‌نماید كه البته این آموزش‌ها بایستی با توجه به یك سیستم منظم و معتبر نیازسنجی آموزشی، برنامه‌ریزی و به اجرا درآید.
بسیاری از سازمان‌ها آموزش را هزینه تلقی می‌نمایند و به همین منظور بودجه اندكی را به امر آموزش نیروی انسانی اختصاص می‌دهند كه این طرز تفكر اشتباه باعث عقب‌ماندگی سازمان از فناوری و دانش روز شده است.
آموزش هزینه نیست، بلكه سرمایه‌گذاری در زمینه تحقق اهداف سازمانی می‌باشد.
مقدمه در جهان رقابتی امروزه، بی‌شك یكی از ابزارهای مهم در ایجاد تحول و بقای سازمان و رسیدن به اهداف و رسالت‌های مورد نظر، برنامه‌ها و رویكردهای نوین آموزش است؛ در این میان، آنچه مقولة تحول را حیات می‌بخشد و بقای سازمان را نیز تضمین می‌كند، عنصر «انسان» و «توسعه منابع انسانی» است.
امروزه آموزش به عنوان یكی از روش‌های توسعه منابع انسانی سازمان‌ها مطرح می‌باشد.
هر سازمانی به افراد آموزش دیده و باتجربه نیاز دارد تا مأموریت خود را به انجام برساند.
پرورش انسان‌های زبده و ماهر كه از آن به عنوان توسعه منابع انسانی یاد می‌شود، ضرورت اجتناب‌ناپذیری است كه سازمان‌ها برای بقا و پیشرفت در جهان پرتغییر و تحول امروزی سخت بدان نیازمندند؛ به همین دلیل آموزش به عنوان یكی از وظایف اصلی مدیریت منابع انسانی مطرح بوده و همواره در تدوین برنامه‌های توسعه یا تغییرات سازمانی به عنوان عامل مهم مورد توجه قرار می‌گیرد.
[1] بسیاری از علمای مدیریت و اقتصاد بر این باورند كه در میان انواع سرمایه‌گذاری‌هایی كه در جهت ارتقای بهره‌وری و نهایتاً توسعه اقتصادی و اجتماعی صورت می‌گیرد، توانمند ساختن نیروی انسانی به عنوان مؤثرترین عنصر دخیل در تحقق تلاش‌ها، مهمترین و پرسودترین ركن توسعه به شمار می‌رود.
آموزش و بهسازی منابع انسانی در عصر كنونی به لحاظ شرایط خاص زمانی، یكی از وظایف اجتناب‌ناپذیر سازمان‌ها و مؤسسات محسوب می‌شود؛ این مهم اصولاً در غالب برنامه‌های آموزش مدون و كوتاه‌مدت یا درازمدت به اجرا در می‌آید.
[2] در هر صورت به این نكته باید توجه داشت كه صرفاً ارائه آموزش در قالب دوره‌ها و برنامه‌های آموزشی نمی‌تواند دلیل قانع‌كننده‌ای بر بهسازی نیروی انسانی در سازمان باشد، مگر اینكه با انجام یك ارزشیابی دقیق و جامع این موضوع عیناً لمس شود.
یك برنامه آموزشی نمی‌تواند با ارزش و مؤثر قلمداد شود، مگر اینكه یك ارزشیابی جامع و كامل از آن صورت گیرد.
مدیران آموزشی نه تنها باید نسبت به یادگیری كاركنان پاسخگو باشند، بلكه باید نسبت به اینكه این دانش‌ها و مهارت‌ها به عملكرد شغلی كاركنان نیز انتقال یافته، پاسخگو باشند.
[3] تاریخچه آموزش كاركنان به حقیقت نمی‌توان تاریخچه‌ای برای آموزش عنوان نمود؛ چرا كه بشر از بدو خلقت تاكنون جهت غلبه بر طبیعت و نیازهای خود در حال یادگیری و آموختن است.
به طور كلی، آموزش كاركنان و اهمیت آن در علوم ادار

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود آموزش الزامی در بهره وری نیروی انسانی 25 ص ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود آموزش الزامی در بهره وری نیروی انسانی 25 ص – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
دانلود آموزش الزامی در بهره وری نیروی انسانی 25 ص;تحقیق آموزش الزامی در بهره وری نیروی انسانی 25 ص;مقاله آموزش الزامی در بهره وری نیروی انسانی 25 ص;آموزش الزامی در بهره وری نیروی انسانی 25 ص

دانلود آینده مدیریت منابع انسانی 31 ص رشته مدیریت zip

دانلود آینده مدیریت منابع انسانی 31 ص تحقیق آینده مدیریت منابع انسانی 31 ص مقاله آینده مدیریت منابع انسانی 31 ص آینده مدیریت منابع انسانی 31 ص

به صفحه دریافت دانلود آینده مدیریت منابع انسانی 31 ص خوش آمدید.

امیدواریم که دانلود آینده مدیریت منابع انسانی 31 ص همان چیزی باشد که نیاز دارید.

قسمتی از متن و توضیحات دانلود آینده مدیریت منابع انسانی 31 ص را در زیر مشاهده می کنید.

دانلود آینده مدیریت منابع انسانی 31 ص تحقیق آینده مدیریت منابع انسانی 31 ص مقاله آینده مدیریت منابع انسانی 31 ص آینده مدیریت منابع انسانی 31 ص

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 42

حجم فایل: 21 کیلو بایت

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 42 صفحه

آینده مدیریت منابع انسانی مقدمه به واسطه تغییر محیط كسب و كار، مدیریت منابع انسانی (HRM) ، نیز لزوماً باید تغییر كند.
نظر به ضرورت پاسخگویی به تغییرات، پیش بینی محیط، تغییرات و اتخاذ تصمیمات اثرگذار درخصوص آینده، مدیریت منـــابع انسانی باید تغییر كند.
آینده غیرقابل پیش بینی است و مشكل است تعیین كنیم كه چه پیش خواهدآمد.
از این رو انعطاف پذیری و كسب دانش كافی درجهت پاسخگویی به این عدم قطعیت ها مهم است.
درحالی كه مدیران منابع انسانی ارتباط خود را با توسعه فناورانه حفظ می كنند، ضروری است موضوعاتی كه با نقشهای اصلی پرسنلی آنها مرتبط می شوند را با موضوعات عمومی كاری و اقتصادی تركیب كنند.
لازم به ذكر است كه واحدها و مدیران منابع انسانی موفق، تاثیر استراتژیك مهمی بر سازمانهای متبوعشان دارند.
البته، نقشهای اصلی پرسنلی با مهمترین منابع سازمانی، یعنی نیروی كار، مرتبطند.
اداره نقشهای مذكور یعنی به كارگماری، انتخاب، انتصاب، آموزش، توسعه و غیره تاثیرات مستقیمی در بــرگشت سرمایه سهامداران و بهره وری دارند.
شركتهای موفق به طور مستمر كاركنان بهره ور را جذب و حفظ می كنند.
موضوعهای پرسنلی در منابع انسانی اولین نقش پرسنلی مدیران، استخدام كاركنان مناسب است.
میزان سهولت این امر به عواملی بستگی دارد.
شاید یكی از عوامل عمده، وضعیت بازار كار محلی باشد.
در اواخر دهه 1990، نرخ بیكاری درحال تنزل، یك عامل كلیدی محسوب می شد و براین اساس رقابت برای جذب افراد مستعد، بالا بود.
مدیران بایستی به سرعت به استخدام افراد مستعد می پرداختند یا درخصوص از دست رفتن نیروی كار مستعد ریسك می كردند.
در وضعیت كنونی، این شرایط تغییریافته و یك شركت ممكن است تعداد زیادی رزومه دریافت كند.
البته، این موضوع مسائل مختلفی را از این حیث كه حوزه وسیعتری برای انتخاب به وجود آمده، به همراه خواهد داشت.
در این راستا داشتن ساختارها و فرایندهایی مناسب به منظور ارزیابی تجارب و مهارتهای هر متقاضی و حصول اطمینان از انتخاب فرد مناسب از میان جمع كثیری از افراد واجد شرایط، مهم است.
(مسمر، 2002).
در این مورد فرض می شود كه سازمان به فرایندی منظم و ساخت یافته برای شناسایی ویژگیها و مهارتهای موردنیاز مشاغلی متعهد است كه درخصوص آنها تصمیم گیری می شود.
توجه داشته باشید كه در هر دوی این وضعیتها ما به فرایندهای ساخت یافته مراجعه می كنیم.
برخی مدیران تصور می كنند مهارتهای شخصی خاصی دارند كه به آنها اجازه می دهد فرد مناسب را برای تصدی شغل موردنظر انتخاب كنند.
این افراد تصور می كنند مهارتهای مذكور بر تجربه یا صرفاً احساس درونی آنها مبتنی هستند.
دادن اجازه به چنین مدیرانی درجهت اعمال رفتارهایی با این روشهای ناسالم، غیرعاقلانه یا شاید احمقانه باشد.
نقش واحد منابع انسانی تحمیل قوانین در زمینه فرایند انتخاب، هم در ارائه پیشنهاد روشی منصفانه و یكسان برای عموم متقاضیان و هم درجهت حصول اطمینان از انتخاب بهترین فرد برای شغل موردنظر است.
پیش بینی نیازها و برنامه ریزی طبق آن از مقوله های مهم تلقی می گردد.
فرایند استخدام می تواند نیازمند زمان قابل ملاحظه ای باشد و تصمیماتی كه در وضع

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود آینده مدیریت منابع انسانی 31 ص ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود آینده مدیریت منابع انسانی 31 ص – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
دانلود آینده مدیریت منابع انسانی 31 ص;تحقیق آینده مدیریت منابع انسانی 31 ص;مقاله آینده مدیریت منابع انسانی 31 ص;آینده مدیریت منابع انسانی 31 ص

دانلود ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات 17 ص رشته مدیریت zip

دانلود ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات 17 ص تحقیق ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات 17 ص مقاله ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات 17 ص ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات 17 ص

به صفحه دریافت دانلود ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات 17 ص خوش آمدید.

امیدواریم که دانلود ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات 17 ص همان چیزی باشد که نیاز دارید.

قسمتی از متن و توضیحات دانلود ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات 17 ص را در زیر مشاهده می کنید.

دانلود ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات 17 ص تحقیق ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات 17 ص مقاله ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات 17 ص ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات 17 ص

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 25

حجم فایل: 19 کیلو بایت

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 25 صفحه

فهرست مطالب عنوان صفحه ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات 1 تجزیه و تحلیل تصمیمات پرمخاطره 1 معرفی و خلاصه 2 پیشرفتهایی دردستیابی به طراحی 2 سیستم چیست؟
3 پویایی یك سیستم 3 یك بازنگری در نگرش تحلیلانه تصمیم : 6 طراحی احتمالی: از داده ها تا معلومات قطعی 6 فرایند تصمیم گیری 8 نمونه هایی از كاربرد تجاری : 9 تجزیه و تحلیل تصمیم : قابل تصدیق كردن تصمیمات قابل دفاع 9 عوامل مدلهای تحلیلی تصمیم 11 عوامل مشكلات تجزیه و تحلیل تصمیم به قرار زیر است: 11 منبع خطاها در تصمیم گیری: 12 برخورد بانامعینات: 13 تصمیم گیری تحت نامعینات مطلق 15 تصمیم گیری تحت احتمال خطر 15 ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات تجزیه و تحلیل تصمیمات پرمخاطره این سایت اینترنتی فرآیند تجزیه و تحلیل تصمیمات را برای تصمیم گیری شخصی و اجتماعی توصیف می كند، همچنین استفاده معیار تصمیم گیری مختلف اطلاعات و كیفیت های گوناگون را بیان میكند.
این سایت عواملی كه در تجزیه و تحلیل تصمیمات فرعی و همچنین انتخاب ها را به خوبی هدفها فرئی یاتی كه تصمیم گیری را جهت می بخشند توصیف و شرح می دهد.
همچنین راههای كلیدی كه با سلیقه طراح درباره فرضیات مرتبط است ،معیار برای انتخاب، روشهای انتخاب و ابزار و روشهای ارزیابی احتمال خطر را ارائه می دهد.
لیست معرفی وخلاصه مدلهای اجتماعی: از داده ها به اطلاعات قطعی تجزیه و تحلیل طرح: توجیح پذیر كردن و طرحهای قابل دفاع عوامل مدلهای تجزیه و تحلیل طرح معرفی و خلاصه تجزیه وتحلیل تصمیمات حمایت كمی را برای طراحان درتمام شاخه های مهندسی مثل: تجزیه و تحلیل در طراحی دفاترو آژانسهای عمومی ومشاوره مدیریت پروژه –برنامه ریزی فرآیند تولید-تجزیه وتحلیل امور تجاری واقتصادی حمایت كارشناسان علوم پزشكی-بازنگری به تكنولوژی و غیره را فراهم نماید.
پیشرفتهایی دردستیابی به طراحی طراحی برای فرایند تصمیم گیری شامل دو قسمت می شود: یكی تصمیم گیرنده .
طرح ودیگری مدل ساز كه به عنوان تحلیل گر شناخته می شود.
تحلیل گر به تصمیم گیرنده طرح در فرآیند تصمیم گیری اش كمك می كند بنابراین تحلیل گر طرح باید به بیش از متخصصان ساخت مدل اغلب در برای مطالعه مشكلات وارائه راه كارها در تلاش هستند.
همچنین برای ارائه یك مدل ریاضی پیچیده برای استفاده مدیران.
ولی متاسفانه مدیر اغلب این طرح رانمی تواند بفهمد و كوركوانه آن را به كار می برد و یا كاملا آن را رد میكند.
كارشناس و متخصص ممكن است احساس كند كه مدیر دانش و شناختی برای ارزیابی مدل ندارد ومدیر هم احساس كند كه كارشناس در دنیای رویا و غیره واقعی و فرضی و غیره منطقی زبان ریاضی زندگی می كند از این گونه سوتفاهم ها میتوان دوری گزید به شرطی كه مدیر و كارشناس جهت گسترش یك مدل ساده كه تحلیلی خام اما قابل فهم از طرح را ارائه میدهد با هم و در كنار هم تلاش كنند.
بعد از اینكه اطمینان مدیر از مدل فراهم شد.
جزئیات اضافی و پیچیده تر اضافی میگردد.
با این كار ممكن است پیشرفت كار كندتر صورت گیرد.
این فرآیند مدت زیادی ازوقت مدیر را می گیرد و علاقه و گرایش واقعی متخصص را در حل مشكلات جدی مدیر نیاز داردحتی بیشتر از خلق مدلهای پیچیده ساختمان پیچیده مدل اغلب اشاره به یك نگرش اتكا به نفسانه ومهم

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات 17 ص ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات 17 ص – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
دانلود ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات 17 ص;تحقیق ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات 17 ص;مقاله ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات 17 ص;ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات 17 ص

دانلود اتحادهای استراتژیک رشته مدیریت zip

دانلود اتحادهای استراتژیک تحقیق اتحادهای استراتژیک مقاله اتحادهای استراتژیک اتحادهای استراتژیک

به صفحه دریافت دانلود اتحادهای استراتژیک خوش آمدید.

امیدواریم که دانلود اتحادهای استراتژیک همان چیزی باشد که نیاز دارید.

قسمتی از متن و توضیحات دانلود اتحادهای استراتژیک را در زیر مشاهده می کنید.

دانلود اتحادهای استراتژیک تحقیق اتحادهای استراتژیک مقاله اتحادهای استراتژیک اتحادهای استراتژیک

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 25

حجم فایل: 13 کیلو بایت

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 25 صفحه

اتحادهای استراتژیک (Strategic alliance) در این بخش، ما انواع مختلفی از اتحادهای (ادغام) درون شرکتی تشکیل شده را بررسی می کنیم که این اتحادها در بازارهای بین المللی وارد و کامل می شوند.
به طور خاص ، ما طبیعت اتحادهای استراتژیرا بررسی می کنیم و چگونگی این امر را که آنها قسمتی از ادامه روشهای ورود بوده اند ، مورد بررسی قرار دهیم .
بخش بعد، و معامله های شراکت بازاری را مورد بررسی قرار می دهد و در ادامه بخشهایی در مورد جواز گیری، فرانشیز ( حق امتیاز) ، و معامله های مشترک می باشد.
بخش آخر، روشهای سنجش و کنترل اتحادهای استراتژیکی در بازارهای بین المللی می باشد.
طبیعت اتحادهای استراتژیک : اتحادهای رقابتی به شرکتها اجازه بدست آوردن دارایی، صلاحیتها، یا توانایی را می دهد که این ها در بازارهای دارای رقابت در واقع قابل دسترس نمی باشند و بخصوص این امر در بازار تخصصی خاص صادق است.
یک معامله اشتراکی، دسترسی را به تولید و تکنولوژی پیشرفته میسر می سازد و پیشرفت توانایی ها و می تواند مثالی از آن باشد دارای های قابل لمس ، مانند اعتبار، نیز جزء آن می تواند باشد.
برای مثال ، یک اتحاد جهانی با میزان محلی ایجاد می شود تا اعتبار شرکت را در بازار محلی افزایش می دهد.
برای اتحاد های استراتژیکی خطوط هوایی انگلیس ، لازم است که تمام مشتریان را در هر جایی دنیا که علاقه به پرواز دارند، خدمت رسانی کنیم.
(نمایش 1-13) نمایش 1-13: پیشگام بودن در قسمتهای خطوط هوایی انگلیس براساس گفته مدیر اجرایی، رابرت آسینگ : خطوط هوایی انگلیس باید یک تجارت جهانی بشود و قادر به برآوردن نیازهای مشتریهای ما در هر جای جهانی که علاقه به پرواز دارند، باشند .
برای کمک به انجام این امر، هم اکنون ، ما اتحادهایی را با تعدادی ایز خطوط هوایی دیگر مانند مایندد انجام داده ایم ، آن در قسمتهایی ازدنیا که حضورها کمرنگ می باشد، قراردارد.
تواناس یکی از خطوط بسیار آرام می باشد ، خطوط دیگر مانند داسش BA (بی اِی) می باشد، دو خط هوایی آلمانی و تات، همچنین ایرلیجریت که یک خط هوایی مستقل در فرانسه می باشد ، جزء آنها است.
در انگلیس، ما به توافق حق امتیاز (فرانشیز) با تعداد ی از حمل کننده ها ی منطقه ای رسیده ایم که تجارت هوایی انگلیس را به منظور ارتباط انجام می دهند وخطوط روزانه ای نیز وجود دارد که به طور مستقیم نمی توانند به ما خدمت رسانی نمایند.
تابستان گذشته، ما طرحهایی را برای اتحاد جدید با حمل کننده های اتحاد متحده ، خطوط هوایی آمریکا ارائه دادیم.
این اتحاد شامل هر مبادله بی طرفانه یا فرمهای دیگر مالکیت نمی شود.
تمام خطوط هوایی ، هویت ، خصوصیات و ملیت خود را حفظ کرده اند و برای عملکرد خود سرویس در آتلانتیک و هر جاییکه مربوط به خود باشد و تجارت و جمعیت خود آنها وجود داشته باشد ، فعالیت می کنند و آنها روشهای مجزا ی خود ار درمورد خدمات رسانی بکار می گیرند.
هنوز، شما مختار هستید که خطوط هوایی انگیس و یا آمریکا ار انتخاب کنید.
تنظیم برنامه ریزیهای ما، همچنین ، به این معنا می باشد که ما می توانیم بیشترین حق انتخاب را بهشما و برای انتخاب آمریکا یا انگلیس بدهیم.
انتقالات بین خطوط هوایی و خطوط هوایی آمریکا می تواند بسیار ساده ص

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود اتحادهای استراتژیک ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود اتحادهای استراتژیک – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
دانلود اتحادهای استراتژیک;تحقیق اتحادهای استراتژیک;مقاله اتحادهای استراتژیک;اتحادهای استراتژیک

دانلود آشنایی با استاندارد ISO 10006 17 ص رشته مدیریت zip

دانلود آشنایی با استاندارد ISO 10006 17 ص تحقیق آشنایی با استاندارد ISO 10006 17 ص مقاله آشنایی با استاندارد ISO 10006 17 ص آشنایی با استاندارد ISO 10006 17 ص

به صفحه دریافت دانلود آشنایی با استاندارد ISO 10006 17 ص خوش آمدید.

امیدواریم که دانلود آشنایی با استاندارد ISO 10006 17 ص همان چیزی باشد که نیاز دارید.

قسمتی از متن و توضیحات دانلود آشنایی با استاندارد ISO 10006 17 ص را در زیر مشاهده می کنید.

دانلود آشنایی با استاندارد ISO 10006 17 ص تحقیق آشنایی با استاندارد ISO 10006 17 ص مقاله آشنایی با استاندارد ISO 10006 17 ص آشنایی با استاندارد ISO 10006 17 ص

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 17

حجم فایل: 548 کیلو بایت

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد اسلاید : 17 صفحه

ISO 10006 آشنایی با استاندارد وظیفه اصلی كمیته های فنی تهیه استانداردهای بین المللی است نویس استانداردهای .
پیش بین المللی كه توسط كمیته های فنی مورد پذیرش واقع شده باشند ، برای رأی گیری بین اعضا با گردش در می آیند .
انتشار یك استاندارد بین المللی نیازمند تأیید دست كم 75% از اعضای دارای حق رأی می باشد .
استاندارد ایزو 10006 توسط كمیته فنی 176 ISO/TC ، (مدیریت كیفیت و تضمین كیفیت) و توسط زیر كمیته 2 SC (سیستم های كیفیت) تهیه شده است .
ویرایش دوم ایزو 10006 كه به طور فنی بازنگری شده است ، ویرایش اول (ایزو 10006:1997 ) را باطل نموده و جایگزین آن می شود .
مشخصات استاندارد ISO 10006 این استاندارد بین المللی راهنمایی‌هایی برای مدیریت كیفیت در پروژه ها ارائه می كند .
این استاندارد بین المللی راهنمایی‌هایی برای كاربرد مدیریت كیفیت در پروژه‌ها ارائه می كند .
این استاندارد بین المللی یك راهنما برای خود «مدیریت پروژه» نمی‌باشد.
از آن جایی كه این استاندارد بین المللی یك مدرك راهنما می باشد ، لذا برای مقاصدی مانند صدور گواهی نامه / ثبت مورد استفاده قرار نمی گیرد.
ISO 10006 سازمان ها در این استاندارد بین سازمان ایجاد كننده پروژه و سازمان پروژه فرق قائل است .
سازمان ایجاد كننده پروژه ، سازمانی است كه تصمیم به اجرای پروژه می گیرد .
سازمان پروژه ، پروژه را اجرا می كند .
ممكن است سازمان پروژه بخشی از سازمان ایجاد كننده پروژه باشد .
در این استاندارد بین المللی ، راهنمایی برای مدیریت كیفیت پروژه ها بر اساس هشت اصل مدیریت كیفیت بنا نهاده شده است : مشتری محوری رهبری دخیل بودن افراد رویكرد فرایندی رویكرد سیستمی درذ مدیریت بهبود مداوم متقابل با تأمین كننده رویكرد واقع بینانه در تصمیم گیری روابط سودبخش ISO 10006 فرایندها در فرآیند استراتژیك مدیریت منابع فرایندهای مرتبط با منابع فرایندهای مرتبط با افراد پدید آوری محصول فرایندهای مرتبط با وابستگی فرایندهای مرتبط با محدود فرایندهای مرتبط با زمان فرایندهای مرتبط با هزینه فرایندهای مرتبط با ارتباطات فرایندهای مرتبط با ریسك فرایندهای مرتبط با خرید اندازه‌گیری ، تحلیل و بهبود فرایندهای مرتبط با بهبود اندازه گیری و تحلیل بهبود مداوم فرایند استراتژیك به كارگیری اصول مدیریت كیفیت از طریق فرایند استراتژیك مشتری محوری رهبری دخیل بودن افراد رویكرد فرایندی رویكرد سیستمی در مدیریت بهبود مداوم رویكرد واقع بینانه در تصمیم گیری روابط سودبخش متقابل با تأمین كننده فرایندهای مرتبط با منابع هدف فرایندهای مرتبط با منابع طرح ریزی و كنترل منابع می باشد .
فرایندهای مرتبط با منابع عبارتند از : طرح ریزی منابع كنترل منابع منابع شامل تجهیزات ، تسهیلات ، منابع مالی ، اطلاعات ، مواد ، نرم افزار كامپیوتری ، افراد ، خدمات و فضا می شود .
فرآیندهای مرتبط با افراد فرایندهای مرتبط با افراد عبارتند از : ایجاد ساختار سازمانی پروژه تخصیص افراد ایجاد تیم فرایندهای مرتبط با وابستگی پروژه ها سیستمی از فرایندهای به هم وابسته و طرح ریزی شده را شامل می شود و معمولاً اقدام در یكی از این فرایندها روی سایر فرایندها ، تأثیر می گذارد .
فرای

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود آشنایی با استاندارد ISO 10006 17 ص ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود آشنایی با استاندارد ISO 10006 17 ص – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
دانلود آشنایی با استاندارد ISO 10006 17 ص;تحقیق آشنایی با استاندارد ISO 10006 17 ص;مقاله آشنایی با استاندارد ISO 10006 17 ص;آشنایی با استاندارد ISO 10006 17 ص

دانلود آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی كاركنان 27 ص رشته مدیریت zip

دانلود آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی كاركنان 27 ص تحقیق آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی كاركنان 27 ص مقاله آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی كاركنان 27 ص آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی كاركنان 27 ص

به صفحه دریافت دانلود آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی كاركنان 27 ص خوش آمدید.

امیدواریم که دانلود آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی كاركنان 27 ص همان چیزی باشد که نیاز دارید.

قسمتی از متن و توضیحات دانلود آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی كاركنان 27 ص را در زیر مشاهده می کنید.

دانلود آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی كاركنان 27 ص تحقیق آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی كاركنان 27 ص مقاله آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی كاركنان 27 ص آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی كاركنان 27 ص

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 42

حجم فایل: 17 کیلو بایت

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 42 صفحه

مقدمه بدون شك نیروی انسانی در هر سازمان جدای از حجم و اندازه آن بعنوان مؤثرترین و مهمترین عامل تعیین كننده در بقاء رشد و پویایی سازمان به شمار آمده و بزرگترین سرمایه و دارایی آن محسوب می گردد.
لذا هر فرد در سازمان مربوطه برای پیشرفت و نیل به اهداف تعیین شده شغلی نیاز به آگاهی از موقعیت خود دارد.
این آگاهی موجب می شود كه او از نقاط قوت و ضعف عملكرد و رفتار خود مطلع گردد و تمهیدات لازم را برای اثربخشی بیشتر كوششهایش به كار برد.
بدیهی است كه عدم توجه دستگاه به احساسات، نیازها و عملكرد كاركنان صدمات جبران ناپذیری در ادامه انجام مأموریت و اهداف سازمان وارد خواهد نمود.
ارزشیابی ابزاری است كه سازمانها و كاركنان را در تأمین این نیازها كمك می‌كند و بعنوان یكی از مؤثرترین و كارآمدترین ابزار شناخت و كنترل، نقش مهمی ایفاء می‌كند زیرا با اجرای یك طرح مناسب ارزشیابی میتوان در جهت اثربخشی، بهسازی، رشد و تعالی، جلب رضایت، ایجاد سیستمی عادلانه (برای ارتقاء گروه، ترفیع، انتصاب به پستهای مدیریتی، تشویق و تنبیه، تعیین نیازهای آموزشی) مشخص نمودن نقاط قوت و ضعف و ایجاد روابط عادلانه همراه با محیطی مناسب توأم با حسن تفاهم در بین مدیران و كاركنان اقدام نمود.
از همین منظر نظر مدیران و مسئولین محترم را به این نكته جلب می نمایم كه با توجه به اهمیت ارزشیابی كاركنان در مدیریت منابع نیروی انسانی و از آنجائیكه اطلاعات دقیق و صحیح حاصل از اجرای برنامه ارزشیابی كاركنان تحت سرپرستی مبنای تصمیمات مهم مربوط به افزایش سنواتی، افزایش فوق العاده شغل ارتقاء گروه، آموزش و بهسازی و… قرار می گیرد و مالاً عدالت استخدامی را در دستگاه محقق می سازد از این رو نظارت و كنترل بر فرآیند اجرای برنامه ارزشیابی به منظور تضمین ارزشیابی دقیق و واقعی امری الزامی است.
در جهت تحقق این هدف به منظور كنترل و محدود نمودن تأثیر خطاهای رایج در ارزشیابی كاركنان به ویژه خطال هاله ای، خطای گرایش به ارفاق، خطای سهل گیری كه موجب ارزشیابی غیر واقعی و بزرگ نمایی رفتار و عملكرد ارزشیابی شوندگان می‌گردد.
كلیه ارزشیابی كنندگان مكلفند نسبت به ارزشیابی دقیق و واقعی كاركنان تحت امر اقدام نمایند، لذا به منظور آشنایی عزیزان ارزشیابی كننده از دستورالعمل ها و آئین نامه های مربوط به ارزشیابی بر آن شدیم تا گزیده ای هرچند مختصر تهیه و تدوین و در اختیار آنان قرار دهیم امید است كه مسئولین عزیز با مطالعه دقیق این مختصر ما را در انجام ارزشیابی واقعی، عادلانه و بدور از سلیقه های شخصی و بر اساس ضوابط مربوطه یاری نمایند.
ارزشیابی بایستی یكی از شاخص های مهم انتخاب افراد به پستهای مدیریتی و سرپرستی مد نظر مدیران و مسئولین عزیز قرار گیرد اما متأسفانه تا كنون این مهم مورد قرار نگرفته است به هر حال عدم دقت و آگاهی ارزشیابی كنندگان در سنجش معیارهای عملكردی و رفتاری و اخلاقی كاركنان میتواند موجبات نارضایتی عده اتی از همكاران خدوم را فراهم و یا باعث بزرگ نمایی بیش از اندازه عملكرد عده ای دیگر شود.
انشاءالله كه بتوانیم با همكاری و هماهنگی یكدیگر در انجام ارزشیابی كارآمد، واقعی و عادلانه اقدام نمائیم تا اهمیت این مهم بعنوان بهترین ابزار تشویق و تنبیه و جلب رضایت كارمند مورد شناخت و توجه دقیق مدیر

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی كاركنان 27 ص ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی كاركنان 27 ص – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
دانلود آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی كاركنان 27 ص;تحقیق آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی كاركنان 27 ص;مقاله آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی كاركنان 27 ص;آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی كاركنان 27 ص

دانلود آشنایی با شركت ایران خودرو 63 ص.DOC رشته مدیریت zip

دانلود آشنایی با شركت ایران خودرو 63 صDOC تحقیق آشنایی با شركت ایران خودرو 63 صDOC مقاله آشنایی با شركت ایران خودرو 63 صDOC آشنایی با شركت ایران خودرو 63 صDOC

به صفحه دریافت دانلود آشنایی با شركت ایران خودرو 63 ص.DOC خوش آمدید.

امیدواریم که دانلود آشنایی با شركت ایران خودرو 63 ص.DOC همان چیزی باشد که نیاز دارید.

قسمتی از متن و توضیحات دانلود آشنایی با شركت ایران خودرو 63 ص.DOC را در زیر مشاهده می کنید.

دانلود آشنایی با شركت ایران خودرو 63 صDOC تحقیق آشنایی با شركت ایران خودرو 63 صDOC مقاله آشنایی با شركت ایران خودرو 63 صDOC آشنایی با شركت ایران خودرو 63 صDOC

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 65

حجم فایل: 245 کیلو بایت

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 65 صفحه

آشنایی با شركت ایران خودرو شركت ایران خودرو در سال 1341 با هدف تأسیس و اداره كارخانجات به منظور تولید و تهیة انواع خودرو ، قطعات مربوط به آنها ، فروش و صدور محصولات و000 تأسیس شد.
و اینك با گذشت بیش از 35 سال از زمان تأسیس آن همچنان در زمینة طراحی و تولید خودروهای سواری ، اتوبوس و مینی بوس به عنوان بزرگترین تولید كننده خودرو در كشور به فعالیت خود ادامه می دهد.
شركت ایران خودرو بزگترین شركت خودرو سازی كشور می باشد كه به طور متوسط 65 تا 70 درصد تولید خودرو كشور را به خود اختصاص داده است.
سرمایة شركت ایران خودرو در پایان سال ماهی 1379 ، 000،000،000، 5، 282 ،1 ریال بوده است.
شركت ایران خودرو با تولید 111111 دستگاه خودرو سواری و وانت در سال 1376 ركورد سی ساله خود را شكست و علاوه بر آن موفق شد به میزان قابل توجهی كمیت و كیفیت محصولات خود را افزایش دهد.
همچنین در راستای نظام استاندارد ایزو 9000 ، موفق به دریافت گواهی نامه ایزو 9001 از مؤسسة RWTUV آلمان شد.
شركت ساپكو از جمله این شركت می باشد كه وظیفة تأمین قطعات را به عهده دارد.
ایران خودرو دیزل انواع كامیون ، مینی بوس و اتوبوس می پردازد و شركت ایساكو وظیفه خدمات پس از فروش را بر عهده دارد.
تعداد كارگران و كارمندان این شركت در سال 1381 حدود 30000 نفر می باشد.
محصولات : خودروهای سورای كامیون اتوبوس مینی بوس خودروهای سواری : پیکان1600 پژوRD پژو405 پژواستیشن پژوپارس پژو206 پیكان 1600 پس از چند تجربه نا موفق در خصوص ساخت اتومبیل های فیات ، جدی ترین قدم برای اتومبیل سازی با شروع به كار كارخانه ایران ناسیونال ، ایران خودرو در 27 مرداد ماه سال 1341 با عرضه اتومبیل پیكان برداشته شد.
كارخانه ایران ناسیونال برای تولید آخرین مدل اتومبیل هیلمن ، با عنوان پیكان جوان راه اندازی شد.
شركت ایران خودرو در سال 1345 اجازه تأسیس كارخانه ساخت انواع اتومبیل سواری از نوع چهار سیلندر را دریافت كرد و پس از استقرار تأسیسات اتومبیل سازی پیكان با ظرفیت تولید اولیه سالانه 6000 دستگاه اولین اتومبیلها با امتیاز ساخت گروه سواری روتس سابق (كرایسلر فعلی) به تولیدرسید.
اولین اتومبیلی كه در سال 1346 ساخته شد پیكان بود كه در دو مدل دولوكس و كارلوكس با بازار عرضه می شد.
در این سال وانت پیكان و تاكسی پیكان هم به آن اضافه شد و در سال 1347 و 1348 علاوه بر این سه نوع ، پیكان كار هم به بازار عرضه شد و پیكان اتوماتیك نیز در سال 1349 به تولیدات افزوده شد.
در سال 1350 و 1351 شش مدل پیكان تولید می شد : دولوكس ، وانت ، كار ، جوانان ، تاكسی و اتوماتیك پس از تعطیل خطوط تول

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود آشنایی با شركت ایران خودرو 63 ص.DOC ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود آشنایی با شركت ایران خودرو 63 ص.DOC – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
دانلود آشنایی با شركت ایران خودرو 63 صDOC;تحقیق آشنایی با شركت ایران خودرو 63 صDOC;مقاله آشنایی با شركت ایران خودرو 63 صDOC;آشنایی با شركت ایران خودرو 63 صDOC

دانلود آشنایی با مفاهیم كیفیت 45 ص رشته مدیریت zip

دانلود آشنایی با مفاهیم كیفیت 45 ص تحقیق آشنایی با مفاهیم كیفیت 45 ص مقاله آشنایی با مفاهیم كیفیت 45 ص آشنایی با مفاهیم كیفیت 45 ص

به صفحه دریافت دانلود آشنایی با مفاهیم كیفیت 45 ص خوش آمدید.

امیدواریم که دانلود آشنایی با مفاهیم كیفیت 45 ص همان چیزی باشد که نیاز دارید.

قسمتی از متن و توضیحات دانلود آشنایی با مفاهیم كیفیت 45 ص را در زیر مشاهده می کنید.

دانلود آشنایی با مفاهیم كیفیت 45 ص تحقیق آشنایی با مفاهیم كیفیت 45 ص مقاله آشنایی با مفاهیم كیفیت 45 ص آشنایی با مفاهیم كیفیت 45 ص

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 45

حجم فایل: 55 کیلو بایت

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 45 صفحه

عنوان فصل 1 – اطلاعاتی درباره سازمان بین المللی استاندارد (ISO) -Iso ، سازمان پشت صحنه حامی ISO 9000 -سازمانی بیش از فقط ISO 9000 -نام ISO -غیر دولتی -اختیاری -اتفاق نظر -وظیفه ISO -رعایت استانداردها -صدور گواهی ISO 9000 -علامت ISO -خانواده ISO 9000 – QSAR -و سرانجام فصل 2- مبانی مدیریت كیفیت – مقدمه و توضیح مفاهیم – تغییر در مفهوم كیفیت – مفهوم كیفیت – كیفیت از دیدگاه ایزو 9000 – مدیریت كیفیت – اهداف مدیریت كیفیت – فایده نظام مدیریت كیفیت عنوان فصل 3- نظام مدیریت براساس استانداردهای ISO 9000 – مدلهای اجرایی استانداردهای ISO 9000 ویرایش سال 1994 – ایزو 9001 – ایزو 9002 – ایزو 9003 – استانداردهای سیستم مدیریت كیفیت ISO 9000- 2000 1- مدل فرآیندی 2-توالی 3- بهبود مستمر 4- رضایت مشتری 5- منابع 6- لغات و اصطلاحات 7- مطابقت با ISO 14001 8- مدلهای اجرایی استانداردهای ISO 9000 ویرایش سال 2000 فصل 4 – متن استاندارد ISO 9001 – 2000 0- مقدمه 0- 1- كلیات 0-2- نگرش فرآیندی 0-3- ارتباط با ISO 9004 0-4- سازگاری با سایر سیستم های مدیریت 1- دامنه كاربرد 1-1- كلیات 1-2- كاربرد 2- استاندارد مرجع 3- واژگان و تعاریف عنوان 4- سیستم مدیریت كیفیت 1-4- نیازمندی های عمومی 2-4- الزامات كستند سازی 4-2-1- كلیات 4- 2- 2- نظامنامه كیفیت 4-2-3- كنترل مستندات 4-2-4- كنترل سوابق كیفیت 5- مسئولیت مدیریت 5-1- تعهد مدیریت 5-2- تمركز بر مشتری (مشتری گرایی) 5-3- خط مشی كیفیت 5-4- طرح ریزی 5-4-1- اهداف كیفیتی 5-4-2- طرح ریزی سیستم مدیریت كیفیت 5-5- مسئولیت، اختیارات و ارتباطات 5-5-1- مسئولیت و اختیار 5-5-2- نماینده مدیریت 5-5-3- ارتباطات داخلی 5-6- بازنگری مدیریت 5-6-1- كلیات 5-6-2- ورودی های بازنگری 5-6-3- خروجی های بازنگری 6- مدیریت منابع 6-1- تامین منابع عنوان 7-5-3- شناسایی و ردیابی 7-5-4- اموال مشتری 7-5-5- نگهداری و محافظت از محصول 7-6- كنترل وسایل پایش و اندازه گیری 8- اندازه گیری ، تجزیه و تحلیل و بهبود 8-1- كلیات 8-2- پایش و اندازه گیری 8-2-1- رضایت مشتری 8-2-2- ممیزی داخلی 8-2-3- پایش و اندازه گیری فرآیندها 8-2-4- پایش و اندازه گیری محصول 8-3- كنترل محصول نامنطق 8-4- تجزیه و تحلیل داده ها 8-5- بهبود 8-5-1- بهبود مستمر 8-5-2- اقدامات اصلاحی 8-5-3- اقدام پیشگیرانه – پیوست (ارتباط بین ISO 9001- 1994 و ISO 9001 – 2000) -پیوست (ارتباط بین ISO 9001 – 2000 و ISO 90

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود آشنایی با مفاهیم كیفیت 45 ص ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود آشنایی با مفاهیم كیفیت 45 ص – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
دانلود آشنایی با مفاهیم كیفیت 45 ص;تحقیق آشنایی با مفاهیم كیفیت 45 ص;مقاله آشنایی با مفاهیم كیفیت 45 ص;آشنایی با مفاهیم كیفیت 45 ص

دانلود آلیاژهای بكار رفته در پره های توربین 19 ص رشته مدیریت zip

دانلود آلیاژهای بكار رفته در پره های توربین 19 ص تحقیق آلیاژهای بكار رفته در پره های توربین 19 ص مقاله آلیاژهای بكار رفته در پره های توربین 19 ص آلیاژهای بكار رفته در پره های توربین 19 ص

به صفحه دریافت دانلود آلیاژهای بكار رفته در پره های توربین 19 ص خوش آمدید.

امیدواریم که دانلود آلیاژهای بكار رفته در پره های توربین 19 ص همان چیزی باشد که نیاز دارید.

قسمتی از متن و توضیحات دانلود آلیاژهای بكار رفته در پره های توربین 19 ص را در زیر مشاهده می کنید.

دانلود آلیاژهای بكار رفته در پره های توربین 19 ص تحقیق آلیاژهای بكار رفته در پره های توربین 19 ص مقاله آلیاژهای بكار رفته در پره های توربین 19 ص آلیاژهای بكار رفته در پره های توربین 19 ص

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 30

حجم فایل: 48 کیلو بایت

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 30 صفحه

آلیاژهای بكار رفته در پره های توربین آلیاژهای بكار رفته در توربین گازی معمولاً از جنس سوپرآلیاژهای پایه نیكل (پره های متحرك) و پایه كبالت (پره های ثابت) می باشد.
روشهای عمده تولید پره ها معمولاً ریخته گری و فورج می باشند نحوه ساخت پره های سوپرآلیاژها در سال 1940 شروع شد.
و از آن به بعد پیشرفتهای قابل توجه در نحوه ساخت و افزایش استحكام صورت گرفت كه ذوب در خلاء بصورت القایی (VIM) بصورت تجاری از سال 1950 و بعد از آن آلیاژهای پلی كریستالی از سال 1970 شروع به تولید شد.
از دهه 60، آلیاژهای پلی كریستال دارای نظم دانه ای خاصی شده بطوریكه انجماد جهت دار پره های توربین در سال 1980 پره های تك كریستالی وارد مرحله ای جدید از تولید شدند.
خلاصه از مشخصات سوپرآلیاژهای پایه نیكلی سوپرآلیاژها، موادی هستند كه در حرارتهای بالا (85% دمای ذوب آلیاژ) دارای استحكام مكانیكی بالا و مقاوم در برابر از بین رفتن سطح (مثلاً خوراكی) می باشند.
سوپرآلیاژهای پایه نیكلی از مهمترین و پركاربردترین آلیاژها در مقایسه با سوپرآلیاژ پایه كبالت و یا پایه آهن بشمار می روند وجود نیكل بعنوان فلز پایه می تواند باعث استحكام پذیری این آلیاژ با روشهای معمول (رسوب سختی) شود.
با آلیاژ نمودن با كروم و آلومینیوم می توان پایداری سطح آلیاژ بدست آمده را جهت كاربردهای مختلف مهیا نمود.
تركیبات شیمیایی سوپرآلیاژهای پایه نیكلی تركیبات شیمیایی بسیاری از سوپرآلیاژهای پایه نیكل كه با بیش از 12 عنصر می‌باشند یكی از پیچیده ترین آلیاژها بشمار می روند.
در عملیات ذوب ریزی عناصر مضری مثل سیلسیوم، فتقر، گوگرد، اكسیژن و نیتروژن كنترل و عناصر ناچیز مثل سلنیوم، بیموت و سرب در حد PPm (خصوصاً برای ساخت قطعات با شرایط بحرانی) نگهداشته می‌شوند.
كه در این جا فقط به تركیبات شیمیایی سوپرآلیاژ IN-738 می پردازیم.
Ta B C V Cb AL Ti Mo W Fe Co Ni Cr عناصر آلیاژ 1.
75 0.
001 0.
10 0 0.
90 3.
4 3.
4 1.
75 2.
6 0.
2 8.
3 61.
6 16 IN-738 وجود عناصری همچون مولیبدن، نیوبیم و تنگستن علاوه بر افزایش استحكام، باعث ایجاد و تشكیل كاربیدهای مفید می گردند.
و از طرفی عناصر كرم و آلومینیوم باعث پایداری سطح می شوند و با ایجاد لایه اكسیدی محافظ ، مقاومت به اكسیداسیون و خوردگی را افزایش می دهند.
میكروساختارهای سوپرآلیاژهای پایه نیكل: فازهای عمده ای در آلیاژهای پایه نیكل وجود دارد كه عبارتند از: فاز زمینه : این فاز بصورت پیوسته و غیر مغناطیسی می باشد این فاز در برگیرنده درصد بالایی از عناصر كبالت، آهن، كرم، مولیبدن و تنگستن می باشد.
نیكل خالص معمولاً دارای خواص خزشی ضعیفی است در حالیكه سوپرآلیاژهای نیكل با داشتن فاز دارای استحكام بالا در درجه حرارتهای زیاد می باشد.
فاز : وقتی مقدار كافی آلومینیوم و تیتانیوم به آلیاژ اضافه شود رسوبات با تركیب Ti و با شبكه f:c.
c در زمینه ایجاد می شود در فاز ممكن است عناصری مثل Nb، Ta و Cr بطور محسوس وجود داشته باشند.
فاز دارای تركیب بین فلزی (Intermetalic compound) با شبكه f.
c.
c با شرایط (Super laftic) شبیه ساختا

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود آلیاژهای بكار رفته در پره های توربین 19 ص ” نمودید تشکر می کنیم

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود آلیاژهای بكار رفته در پره های توربین 19 ص – با برچسب های زیر مشخص گردیده است:
دانلود آلیاژهای بكار رفته در پره های توربین 19 ص;تحقیق آلیاژهای بكار رفته در پره های توربین 19 ص;مقاله آلیاژهای بكار رفته در پره های توربین 19 ص;آلیاژهای بكار رفته در پره های توربین 19 ص